В чём особенность программы?
Программа собрана практиками
которые работают с бизнес- и executive-клиентами, переговорами, конфликтами, публичными выступлениями и сопровождением лидеров в реальной рабочей среде.
В основе — реальные кейсы
практика, прикладные схемы и разбор, как коучу входить в теневой формат работы с клиентом.
Как предлагать теневой коучинг бизнесу
В программе есть отдельный блок о том, как презентовать, обсуждать и заключать контракт на услуги теневого коучинга с бизнес-клиентами и организациями.
Подготовка к НОК
Также в программе предусмотрен блок о подготовке к независимой оценке квалификации в РФ по квалификации «коуч руководителей высшего звена».
В чём особенность программы?
которые работают с бизнес- и executive-клиентами, переговорами, конфликтами, публичными выступлениями и сопровождением лидеров в реальной рабочей среде.
практика, прикладные схемы и разбор того, как коучу входить в теневой формат работы с клиентом.
В программе есть отдельный блок о том, как презентовать, обсуждать и заключать контракт на услуги теневого коучинга с бизнес-клиентами и организациями.
Также в программе предусмотрен блок о подготовке к независимой оценке квалификации в РФ по квалификации «коуч руководителей высшего звена».
Практикующие коучи
Бизнес- и executive-коучи
Внутренние коучи
Руководители с коучинговым образованием
HR, T&D и специалисты, работающие с руководителями, при наличии коучингового образования.
для кого этот практикум
Почему это перспективная специализация
в
2026-2027
году
потребность в специалистах
которые умеют готовить лидеров к переговорам, публичным выступлениям и сложным рабочим коммуникациям, не закрывается рынком полностью.
Это понятный для руководителей формат
подготовка к переговорам, сложным разговорам, публичным выступлениям и рабочим ситуациям, где высока цена коммуникационной ошибки.
Теневой коучинг расширяет линейку услуг коуча
понятным для бизнеса форматом: подготовкой и сопровождением важных коммуникаций, переговоров, конфликтов и выступлений.
чему вы будете учиться
Использовать теневой подход для поддержки клиента в переговорах, конфликтах, выступлениях и других ситуациях, где качество коммуникации влияет на результат.
Обсуждать с клиентом запрос, формат работы, границы, результат и условия контракта на теневой коучинг.
Давать клиенту обратную связь в коучинговом формате: по факту его взаимодействия с командой, партнёрами, руководством или другими участниками системы.
Помогать клиенту готовиться к публичным выступлениям, командным встречам и важным коммуникациям: до, во время и после события.
Помогать executive-клиенту осмыслять рабочие ситуации, решения, коммуникации и последствия своего влияния на систему.
Готовить клиента к переговорам и сопровождать переговорные ситуации, помогая ему усиливать собственный стиль, позицию и качество коммуникации.
Вы отрабатываете инструменты теневого коучинга, получаете обратную связь и часы в свою практику.
Практика в мини-группах по 4–5 человек
практика с бизнес-клиентами, работа с кейсом, обратная связь и возможность получить отзыв клиента.
На Продвинутом тарифе:
Как будем работать
авторы и ведущие
анна ставицкая
- Бизнес и executive MCC ICF
- Теневой и командный коуч
- Ментор, супервизор
- Основатель Акселератора для бизнес-коучей
- Автор программ по бизнес-коучингу и менторству, аккредитованных международными сообществами
- Спикер Сколково и Сенеж, автор статей для деловых СМИ
галина вдовиченко
- Бизнес и executive MCC ICF
- Основатель Международного Мастерского Альянса
- Эксперт ПУАЯ, эксперт НОК, бизнес-коуч 6 уровня квалификации.
- Руководитель комитета профессионально-общественной аккредитации в Союзе РПЧ.
- Руководитель группы экспертов-разработчиков по формированию квалификации «коуч руководителя высшего звена» — 7 уровень.
что будет в программе
- Как заключать коучинговое соглашение
- Как снимать запрос
- Как упаковывать услугу
- Как давать несколько видов обратной связи.
- Как соединять экспертизу и коучинговую позицию
- Как готовиться к НОК
1 занятие. Смысл теневого коучинга и результаты для клиента, бизнеса и системы.
⇾ Работа с клиентом в мультиформатном подходе: особенности современного сопровождения бизнес и exe клиентов, виды коучинга.
⇾ Теневой подход и целостно-смысловое сопровождение клиента. Применение теневого сопровождения: кому и зачем необходим теневой подход, в различных сферах, смысл деятельности теневого коуча.
⇾ Особенности теневого подхода и других мультиформатных практик. Ограничения и возможности теневого коучинга.
⇾ Создание смысловой коммуникации с человеком, как договориться с клиентом о результате и применении теневого коучинга. Границы и этические рамки применения.
⇾ Групповая практика № 1.
____________________________
2 занятие. Развитие понимания и поддержка изменений лидера через компетенции теневого коуча
⇾ Заключение соглашения с клиентом через этический подход. Долгосрочный контракт, контракт на сессию, наблюдение и обратную связь. Процесс наблюдения: как создавать процесс наблюдения, и давать обратную связь;
⇾ Понимание executive клиента: особенности работы с клиентами, их уровни целей и запросы для теневого коучинга (таблица запросов ответов). Отличие деятельности управленца и владельца, влияние и ответственность на сессии и за пределами.
⇾ Краткий трек развития лидера - модель силового кабеля. Как клиент достигает результата, применения порядков изменений и модели Петли Эволюции.
⇾ Краткое резюме для поиска клиентов на практику.
⇾ Групповая практика № 2.
ВИДЕО-УРОК 2. Обновленные компетенции коуча ICF и их взаимосвязанность.
⇾ Работа с клиентом в мультиформатном подходе: особенности современного сопровождения бизнес и exe клиентов, виды коучинга.
⇾ Теневой подход и целостно-смысловое сопровождение клиента. Применение теневого сопровождения: кому и зачем необходим теневой подход, в различных сферах, смысл деятельности теневого коуча.
⇾ Особенности теневого подхода и других мультиформатных практик. Ограничения и возможности теневого коучинга.
⇾ Создание смысловой коммуникации с человеком, как договориться с клиентом о результате и применении теневого коучинга. Границы и этические рамки применения.
⇾ Групповая практика № 1.
____________________________
2 занятие. Развитие понимания и поддержка изменений лидера через компетенции теневого коуча
⇾ Заключение соглашения с клиентом через этический подход. Долгосрочный контракт, контракт на сессию, наблюдение и обратную связь. Процесс наблюдения: как создавать процесс наблюдения, и давать обратную связь;
⇾ Понимание executive клиента: особенности работы с клиентами, их уровни целей и запросы для теневого коучинга (таблица запросов ответов). Отличие деятельности управленца и владельца, влияние и ответственность на сессии и за пределами.
⇾ Краткий трек развития лидера - модель силового кабеля. Как клиент достигает результата, применения порядков изменений и модели Петли Эволюции.
⇾ Краткое резюме для поиска клиентов на практику.
⇾ Групповая практика № 2.
ВИДЕО-УРОК 2. Обновленные компетенции коуча ICF и их взаимосвязанность.
3 занятие. Как усилить теневой подход и результат для клиента.
⇾ Препятствия в теневой деятельности, со стороны коуча и клиента. Пирамида изменений через теневой коучинг: от нового понимания к изменениям в жизни
⇾ Параллельные процессы, модель Хоккинса, работа с контекстом. Работа убеждениями и нарративами.
⇾ Процесс обратной связи в теневом коучинге: дать поддержку, избежать директивности. Виды обратной связи в теневом коучинге. Человекоориентированный подход, как давать советы, если требуются.
⇾ Завершение работы в теневом коучинге: Подведение итогов.
⇾ Групповая практика по моделям.
⇾ ДЕМО СЕССИЯ (запись): теневое сопровождение бизнес клиента.
⇾ 3 Видео-урок: Как начать практиковать теневой коучинг с реальными клиентами.
_____________
4 занятие. Коучинг рабочей деятельности руководителя-клиента.
⇾ Деятельность теневого коуча по сопровождению рабочих аспектов бизнеса. Подготовка совместно с коучем к коммуникации с сотрудниками. Теневой Коучинг во время совещаний, командных встреч и выступлений.
⇾ Power skills руководителя: новый подход к необходимым навыкам лидера . Схема управления; 5 ключевых инструментов управления людьми, генерация решений, внедрение изменений и преодоление сопротивления.
⇾ Групповая практика с реальными клиентами № 4.
⇾ 4 Видео-урок. Практические модели в теневом для быстрого результата. (Модель ABCDEF).
____________________________
5 занятие. Теневое сопровождение переговоров: проектирование - наблюдение - обратная связь.
⇾ Деятельность теневого коуча в сфере переговоров: подготовка к переговорам, живой практикум, возможное наблюдение, рефлексивное завершение.
⇾ Что усиливает результат на переговорах для клиента, как можно корректировать работу за столом и влиять на результат переговоров.
⇾ Особенности соглашения с клиентом по подготовке к переговроной коммуникации. Подготовка к переговорам — проектирование переговоров, влияние на баланс сил, работа за столом.
⇾ Матрицы переговоров: как теневому коучу поддержать себя и клиента. Подведение итогов переговоров с клиентом.
⇾ Групповая практика № 5.
____________________________
6 занятие. Теневой коучинг публичных выступлений.
⇾ Виды публичных выступлений, структура и целевой фокус различных видов ПВ, методы влияния на аудиторию. Базовые навыки ПВ.
⇾ Подготовка публичному выступлению: чек-лист, общая схема ПВ, дополнительные знания, которые понадобится вашему спикеру. Деятельность коуча в процессе подготовки, наблюдения и обратной связи. Помогающие техники в работе с подготовкой публичных выступлений.
⇾ Как научить выступать своего клиента за пять сессий. Как коучу работать со страхом публичных выступлений. Концепция Вулпе: практики развития уверенности в себе.
⇾ Групповая практика № 6.
⇾ Препятствия в теневой деятельности, со стороны коуча и клиента. Пирамида изменений через теневой коучинг: от нового понимания к изменениям в жизни
⇾ Параллельные процессы, модель Хоккинса, работа с контекстом. Работа убеждениями и нарративами.
⇾ Процесс обратной связи в теневом коучинге: дать поддержку, избежать директивности. Виды обратной связи в теневом коучинге. Человекоориентированный подход, как давать советы, если требуются.
⇾ Завершение работы в теневом коучинге: Подведение итогов.
⇾ Групповая практика по моделям.
⇾ ДЕМО СЕССИЯ (запись): теневое сопровождение бизнес клиента.
⇾ 3 Видео-урок: Как начать практиковать теневой коучинг с реальными клиентами.
_____________
4 занятие. Коучинг рабочей деятельности руководителя-клиента.
⇾ Деятельность теневого коуча по сопровождению рабочих аспектов бизнеса. Подготовка совместно с коучем к коммуникации с сотрудниками. Теневой Коучинг во время совещаний, командных встреч и выступлений.
⇾ Power skills руководителя: новый подход к необходимым навыкам лидера . Схема управления; 5 ключевых инструментов управления людьми, генерация решений, внедрение изменений и преодоление сопротивления.
⇾ Групповая практика с реальными клиентами № 4.
⇾ 4 Видео-урок. Практические модели в теневом для быстрого результата. (Модель ABCDEF).
____________________________
5 занятие. Теневое сопровождение переговоров: проектирование - наблюдение - обратная связь.
⇾ Деятельность теневого коуча в сфере переговоров: подготовка к переговорам, живой практикум, возможное наблюдение, рефлексивное завершение.
⇾ Что усиливает результат на переговорах для клиента, как можно корректировать работу за столом и влиять на результат переговоров.
⇾ Особенности соглашения с клиентом по подготовке к переговроной коммуникации. Подготовка к переговорам — проектирование переговоров, влияние на баланс сил, работа за столом.
⇾ Матрицы переговоров: как теневому коучу поддержать себя и клиента. Подведение итогов переговоров с клиентом.
⇾ Групповая практика № 5.
____________________________
6 занятие. Теневой коучинг публичных выступлений.
⇾ Виды публичных выступлений, структура и целевой фокус различных видов ПВ, методы влияния на аудиторию. Базовые навыки ПВ.
⇾ Подготовка публичному выступлению: чек-лист, общая схема ПВ, дополнительные знания, которые понадобится вашему спикеру. Деятельность коуча в процессе подготовки, наблюдения и обратной связи. Помогающие техники в работе с подготовкой публичных выступлений.
⇾ Как научить выступать своего клиента за пять сессий. Как коучу работать со страхом публичных выступлений. Концепция Вулпе: практики развития уверенности в себе.
⇾ Групповая практика № 6.
7 занятие. Как получить контракт на теневой формат.
⇾ Как получить и удержать контракт в бизнес-среде: варианты встреч для получения соглашения на теневое сопровождение.
⇾ Процесс взимодействия с бизнес-клиентом на всех этапах коучинга. Уровни соглашений на разных этапах.
⇾ Формирование стоимости сопровождения и как обсудить ответственность за результат.
⇾ Риски коуча, клиента и компании во время теневого коучинга.
⇾ Групповая практика № 7.
_____________________
8 занятие. Результаты теневого коучинга: как подводить итоги с клиентом и системой.
⇾ Гарантии теневого коучинга, ограничения и возможности коуча-переговорщика. Как можно оценить эффект от теневого коучинга совместно с клиентом.
⇾ Усиление автономности клиента и позиция коуча как стратегического партнера бизнеса. Подведение итогов с клиентом и компанией.
⇾ Конфликтные ситуации во время теневого коучинга и как сохранить партнерскую позицию. Саморефлексия коуча.
⇾ Групповая практика № 8.
⇾ Как получить и удержать контракт в бизнес-среде: варианты встреч для получения соглашения на теневое сопровождение.
⇾ Процесс взимодействия с бизнес-клиентом на всех этапах коучинга. Уровни соглашений на разных этапах.
⇾ Формирование стоимости сопровождения и как обсудить ответственность за результат.
⇾ Риски коуча, клиента и компании во время теневого коучинга.
⇾ Групповая практика № 7.
_____________________
8 занятие. Результаты теневого коучинга: как подводить итоги с клиентом и системой.
⇾ Гарантии теневого коучинга, ограничения и возможности коуча-переговорщика. Как можно оценить эффект от теневого коучинга совместно с клиентом.
⇾ Усиление автономности клиента и позиция коуча как стратегического партнера бизнеса. Подведение итогов с клиентом и компанией.
⇾ Конфликтные ситуации во время теневого коучинга и как сохранить партнерскую позицию. Саморефлексия коуча.
⇾ Групповая практика № 8.
9 занятие. Особенности мышления и восприятия собственника и executive-лидера
⇾ Психологический профиль первого лица с учётом особенностей позиции. Executive-запросы и их специфика.
⇾ Отличие собственника от наёмного топ-менеджера: разные источники мотивации, риска, контроля, свободы и тревоги.
⇾ Парадоксы первых лиц: сила и уязвимость, автономность и зависимость от системы, публичность и одиночество, власть и страх потери влияния.
⇾ Теневой коуч как зеркало executive-реальности: наблюдение не только за поведением, но и за паттернами власти, коммуникации, решений, реакции на давление.
⇾ Границы executive-подхода: где коучинг, где менторинг, где консультирование, где психотерапевтический риск.
_______________
10 занятие. Коучинг кризисов и конфликтов.
⇾ Типы кризисов в работе первых лиц: операционный, финансовый, репутационный, партнерский, командный, личностный, кризис роста. Реакции лидера под давлением: контроль, избегание, агрессия, спасательство, рационализация, заморозка, ускорение без осмысления.
⇾ Роль теневого коуча в кризисе, как распознать кризис во время работы с клиентом. Этические границы: работа с рисками, конфиденциальность, лояльность клиенту и системе, ограничения коучингового контракта в острых ситуациях.
⇾ Коучинг конфликтов: типологии конфликтов, модерирование и фасилитация. Подготовка к сложному разговору, наблюдение в моменте, обратная связь после взаимодействия, поддержка новых поведенческих стратегий.
⇾ Конфликт как диагностическая ситуация: что конфликт показывает о системе, роли лидера, границах, ответственности и скрытых договоренностях. Действия коуча в конфликтных ситуациях в бизнесе.
_______________
Практика вип модуля
⇾ Как получить и удержать контракт в бизнес-среде: варианты встреч для получения соглашения на теневое сопровождение.
⇾ Процесс взимодействия с бизнес-клиентом на всех этапах коучинга. Уровни соглашений на разных этапах.
⇾ Формирование стоимости сопровождения и как обсудить ответственность за результат.
⇾ Групповая практика № 7.
⇾ Психологический профиль первого лица с учётом особенностей позиции. Executive-запросы и их специфика.
⇾ Отличие собственника от наёмного топ-менеджера: разные источники мотивации, риска, контроля, свободы и тревоги.
⇾ Парадоксы первых лиц: сила и уязвимость, автономность и зависимость от системы, публичность и одиночество, власть и страх потери влияния.
⇾ Теневой коуч как зеркало executive-реальности: наблюдение не только за поведением, но и за паттернами власти, коммуникации, решений, реакции на давление.
⇾ Границы executive-подхода: где коучинг, где менторинг, где консультирование, где психотерапевтический риск.
_______________
10 занятие. Коучинг кризисов и конфликтов.
⇾ Типы кризисов в работе первых лиц: операционный, финансовый, репутационный, партнерский, командный, личностный, кризис роста. Реакции лидера под давлением: контроль, избегание, агрессия, спасательство, рационализация, заморозка, ускорение без осмысления.
⇾ Роль теневого коуча в кризисе, как распознать кризис во время работы с клиентом. Этические границы: работа с рисками, конфиденциальность, лояльность клиенту и системе, ограничения коучингового контракта в острых ситуациях.
⇾ Коучинг конфликтов: типологии конфликтов, модерирование и фасилитация. Подготовка к сложному разговору, наблюдение в моменте, обратная связь после взаимодействия, поддержка новых поведенческих стратегий.
⇾ Конфликт как диагностическая ситуация: что конфликт показывает о системе, роли лидера, границах, ответственности и скрытых договоренностях. Действия коуча в конфликтных ситуациях в бизнесе.
_______________
Практика вип модуля
⇾ Как получить и удержать контракт в бизнес-среде: варианты встреч для получения соглашения на теневое сопровождение.
⇾ Процесс взимодействия с бизнес-клиентом на всех этапах коучинга. Уровни соглашений на разных этапах.
⇾ Формирование стоимости сопровождения и как обсудить ответственность за результат.
⇾ Групповая практика № 7.
варианты участия
Базовый тариф
- Продолжительность: 8 недель (34 часа)
- 8 занятий в зум + видео-уроки
Дополнительные уроки и занятия (≈ 8 ч.)Супервизия, наблюдаемая практика (≈ 4 ч.)- Библиотека книг и доп. материалов.
- Доступ к материалам: 6 месяцев.
Практика
- В мини-группах по 4-5 человек с куратором.
Бизнес-клиенты по кейс (вы получаете опыт, кейс и отзыв)
Поддержка
- Обратная связь по всем заданиям в чате.
- Телеграм-комьюнити для общения и вопросов.
Вип тариф
Всё из Базового тарифа
+ практика с бизнес-клиентом
прохождение собеседования/презентации себя
заключение коучингового контракта
работа с кейсом обратная связь отзыв клиента
при эффективной работе — рекомендательное письмо.
Практика
Поддержка
+ практика с бизнес-клиентом
прохождение собеседования/презентации себя
заключение коучингового контракта
работа с кейсом обратная связь отзыв клиента
при эффективной работе — рекомендательное письмо.
Практика
- В мини-группах по 4-5 человек с трекером.
- Бизнес-клиенты под кейс (вы получаете опыт и отзыв клиента)
Поддержка
- Практика с опытным коуч-трекером.
- Телеграм-комьюнити для общения и вопросов.
Вы можете оформить банковскую беспроцентную или доверительную рассрочку на любой тариф:
уточняйте условия у нашего менеджера.
уточняйте условия у нашего менеджера.
кейсы и отзывы
Дарья Коробкова
Бизнес-коуч команд и руководителей ACC ICF| Ментор CMI |Тренер
Проходила «Теневой коучинг» у Анны Ставицкой в 2020 году и применяю эти навыки уже 4 года.
Успехи моих клиентов:
повышение в должности, назначение лидером крупного проекта, утверждение новой стратегии компании, модерация отраслевой конференции федерального масштаба...
Успехи моих клиентов:
повышение в должности, назначение лидером крупного проекта, утверждение новой стратегии компании, модерация отраслевой конференции федерального масштаба...
Наталья Борова
коуч PCC ICF, топ 5 медицинских
маркетологов РФ
маркетологов РФ
За 2 недели до конференции мы перекроили весь доклад, который я готовила 4 месяца. Мне казалось, что я рассказываю «букварь» и это меня удручало! Хотелось дать «мяса» и пользы.
Есть отзывы от участников, что я дала больше всего пользы по управлению, чем кто-либо другой в этот день конференции.
Анна Ставицкая, вот это 🔥🔥🔥результат!!!
Есть отзывы от участников, что я дала больше всего пользы по управлению, чем кто-либо другой в этот день конференции.
Анна Ставицкая, вот это 🔥🔥🔥результат!!!
Коробкова Дарья
CEO
Применяю навыки теневого уже 4 года
Я обучалась специализации «Теневой коучинг» у Анны Ставицкой в 2020 году и применяю эти навыки уже 4 года. Анна великолепный опытный тренер, да еще и редкий специалист по техникам переговоров.
В курсе было много информации, при этом подача очень четкая и структурная: бери и делай. Также мега-полезны оказались практические занятия по решению кейсов.
Специализация вроде узкая, но на деле очень применимая. Я часто использую алгоритмы и техники «теневого» коучинга в работе с клиентами и иногда это часть долгосрочного коучингового контракта, особенно в запросах, где клиенту предстоит коммуникация.
Успехи моих клиентов как результат успешных переговоров и выступлений: повышение в должности, переезд в другую страну на новую позицию, назначение лидером крупного проекта, утверждение новой стратегии компании, модерация отраслевой конференции федерального масштаба, успешные переговоры и заключение контракта, множество выступлений и эфиров.
В курсе было много информации, при этом подача очень четкая и структурная: бери и делай. Также мега-полезны оказались практические занятия по решению кейсов.
Специализация вроде узкая, но на деле очень применимая. Я часто использую алгоритмы и техники «теневого» коучинга в работе с клиентами и иногда это часть долгосрочного коучингового контракта, особенно в запросах, где клиенту предстоит коммуникация.
Успехи моих клиентов как результат успешных переговоров и выступлений: повышение в должности, переезд в другую страну на новую позицию, назначение лидером крупного проекта, утверждение новой стратегии компании, модерация отраслевой конференции федерального масштаба, успешные переговоры и заключение контракта, множество выступлений и эфиров.
Наталья Борова
коуч PCC ICF, топ 5 медицинских маркетологов РФ
У американцев есть интересная поговорка — «находясь в банке невозможно прочитать этикетку».
Очень трудно и почти невозможно находясь «в собственном соку» увидеть свои зоны роста. Еще сложнее ампутировать пережитки прошлого. Чтобы запрыгнуть на следующий уровень нужен или «спортивный снаряд» (стараюсь не думать про коня и козла )), может быть брусья или шест тоже подойдут) или… партнер для опоры.
Прошло уже 2 недели с Медрокета, эмоции улеглись, можно начать писать полезные посты.
Знаете что?
Подумать об партнёра, коуча, профессионала, который увлечен управлением и медициной разом — лучшее, что со мной могло случиться при подготовке к главной конференции года.
Помните тройчатку — живительную смесь парацетамола и димедрола, которой нас лечили в детстве? В варианте Анна Ставицкая тройчатка — смесь консалтинга, менторинга, теневого коучинга имеет какой же результат. Быстрый, стойкий и очень эффективный.
За 2 недели до конференции мы перекроили весь доклад, который я готовила 4 месяца, так как он меня саму не радовал и не впечатлял. Мне казалось, что я рассказываю «букварь» и это меня удручало! Хотелось дать «мяса» и пользы.
Есть отзывы от участников, что я дала больше всего пользы по управлению, чем кто-либо другой в этот день конференции.
Анна Ставицкая, вот это результат!!!
Спасибо тебе за тебя и совместную работу!
Всё получилось лучше, чем я ожидала.
Очень трудно и почти невозможно находясь «в собственном соку» увидеть свои зоны роста. Еще сложнее ампутировать пережитки прошлого. Чтобы запрыгнуть на следующий уровень нужен или «спортивный снаряд» (стараюсь не думать про коня и козла )), может быть брусья или шест тоже подойдут) или… партнер для опоры.
Прошло уже 2 недели с Медрокета, эмоции улеглись, можно начать писать полезные посты.
Знаете что?
Подумать об партнёра, коуча, профессионала, который увлечен управлением и медициной разом — лучшее, что со мной могло случиться при подготовке к главной конференции года.
Помните тройчатку — живительную смесь парацетамола и димедрола, которой нас лечили в детстве? В варианте Анна Ставицкая тройчатка — смесь консалтинга, менторинга, теневого коучинга имеет какой же результат. Быстрый, стойкий и очень эффективный.
За 2 недели до конференции мы перекроили весь доклад, который я готовила 4 месяца, так как он меня саму не радовал и не впечатлял. Мне казалось, что я рассказываю «букварь» и это меня удручало! Хотелось дать «мяса» и пользы.
Есть отзывы от участников, что я дала больше всего пользы по управлению, чем кто-либо другой в этот день конференции.
Анна Ставицкая, вот это результат!!!
Спасибо тебе за тебя и совместную работу!
Всё получилось лучше, чем я ожидала.
Часто задаваемые вопросы
Всё, что нужно знать об аккордеонах в Тильде: когда использовать, как настроить и какие есть нюансы
Какой опыт нужен для участия в программе
Участнику достаточно иметь базовое коучинговое образование и опыт от 40 часов коучинговой практики.
Как понять, что мне нужен этот практикум?
Практикум подойдёт, если вы хотите выстраивать партнёрские отношения с руководителями среднего и высшего звена, понимать формат теневого коучинга, сопровождать переговоры и сложные коммуникации, разделять ответственность за бизнес-результат и формировать адекватную стоимость своих услуг.
В чём главная ценность программы?
- Программа включает авторские практики, наработанные в многолетней работе с бизнес- и executive-клиентами: сопровождение переговоров, встреч и текущей профессиональной деятельности.
- Обратная связь от ведущих программы по вашей работе, презентации услуги и точкам профессионального роста.
- Во время обучения вы получите практические часы теневого коучинга при участии в практиках и выполнении заданий программы.
- На Продвинутом тарифе при эффективной работе на стажировке вы сможете получить рекомендательные письма от клиентов.
Что, если я пропущу занятие?
После каждого занятия остаётся запись, и вы сможете посмотреть её в личном кабинете в удобное время. Если появятся вопросы, их можно задать преподавателю или эксперту в чате.
Как проходят практика и аттестация?
На обоих тарифах практика проходит в мини-группах по 4–5 человек с обратной связью.
На Продвинутом тарифе дополнительно предусмотрена практика с бизнес-клиентами: презентация себя, обсуждение запроса, заключение коучингового контракта, работа с кейсом и итоговый разбор.
Итоговая аттестация проводится по совокупности активностей на программе: участие в практике, выполнение заданий, качество коучингового взаимодействия, анализ кейса или конкретной коуч-сессии.
На Продвинутом тарифе дополнительно предусмотрена практика с бизнес-клиентами: презентация себя, обсуждение запроса, заключение коучингового контракта, работа с кейсом и итоговый разбор.
Итоговая аттестация проводится по совокупности активностей на программе: участие в практике, выполнение заданий, качество коучингового взаимодействия, анализ кейса или конкретной коуч-сессии.
Остались вопросы?
Заполните эту форму, чтобы задать вопросы по услуге, проекту или обучающей программе.
записаться
на диагностику
© 2026 ИП Ставицкая А.Ю.
ИНН 660305696299
ОГРНИП 315667900001687
Почта для связи: annastavitskaya@coach-accelerator.ru
Связаться с менеджером в Телеграм
ИНН 660305696299
ОГРНИП 315667900001687
Почта для связи: annastavitskaya@coach-accelerator.ru
Связаться с менеджером в Телеграм
Настройки cookie
Настройки cookie
Необходимые cookie всегда включены — они нужны для корректной и безопасной работы сайта. Аналитические и маркетинговые cookie используются только с вашего согласия.