Тем, кто уже ведёт переговоры — с партнёрами, инвесторами, ключевыми клиентами,
командой — и знает, что результат зависит не только от аргументов.
ЭТО ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
командой — и знает, что результат зависит не только от аргументов.
ЭТО ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
Кому подходит этот практикум
— Вы владелец бизнеса, генеральный директор или топ-менеджер.
— Вы ведёте переговоры интуитивно и хотите делать это профессионально.
— Вы хотите разбирать реальные ситуации, а не слушать лекции.
— Вы управляете людьми и хотите усиливать влияние — на партнёров, клиентов и команду.
— Вам важна среда равных: без студентов, без показательных выступлений.
Зачем это нужно
Именно это происходит в группе.
У владельца и директора есть структурная проблема: чем выше позиция, тем меньше людей, с которыми можно честно говорить о том, что реально происходит.
Команда зависима. Партнёр — со своей повесткой. Юрист скажет, что было законно.
Коуч в одиночку не заменит среду людей, которые понимают ваш контекст без предисловий.
Коуч в одиночку не заменит среду людей, которые понимают ваш контекст без предисловий.
Поэтому большинство сложных переговорных ситуаций управленцы переваривают в одиночку — и принимают решения под влиянием усталости, злости или страха потерять отношения.
Самый сильный сдвиг в переговорах происходит не от новых знаний.
А от того, что вы наконец видите свою ситуацию со стороны — глазами людей, которые понимают, о чём речь.
А от того, что вы наконец видите свою ситуацию со стороны — глазами людей, которые понимают, о чём речь.
Оставьте заявку, я свяжусь с вами и отвечу на все вопросы.
Темы не заданы заранее, каждая встреча строится вокруг реальных ситуаций участников как в практикуме. Ниже — ключевые направления, которые разбираются в группе.
Программа
Понимание где жесткие переговоры, а где сложный разговор или убеждающая коммуникация. Как вы на самом деле ведёте переговоры — и что это говорит о вашей позиции.
• Диагностика личного коммуникативного стиля: где вы усиливаете влияние, а где — сдаёте.
• Как читать баланс сил до начала переговоров: кто сильнее, где ваши слабые места, как это менять до старта переговоров.
• Почему эскпромт и интуиция иногда предают и что с этим делать.
• Разбор кейсов и практика
• Диагностика личного коммуникативного стиля: где вы усиливаете влияние, а где — сдаёте.
• Как читать баланс сил до начала переговоров: кто сильнее, где ваши слабые места, как это менять до старта переговоров.
• Почему эскпромт и интуиция иногда предают и что с этим делать.
• Разбор кейсов и практика
Как готовиться к важной встрече, чтобы не слить все в моменте
• Карта переговоров: интересы сторон (формальные и реальные), баланс сил, возможные сценарии.
• Ваша и его лучшая альтернатива: как создать её до начала переговоров.
• Позиции, диапазоны, границы уступок: где вы на самом деле готовы двигаться.
• Разбор кейса участника.
• Карта переговоров: интересы сторон (формальные и реальные), баланс сил, возможные сценарии.
• Ваша и его лучшая альтернатива: как создать её до начала переговоров.
• Позиции, диапазоны, границы уступок: где вы на самом деле готовы двигаться.
• Разбор кейса участника.
Как говорить неудобное — и выходить из этого с сохранением отношений и позиции.
• Как говорить «нет» партнёру, с которым работаете 10 лет, не создавая прецедент
• Как менять договорённости в одностороннем порядке — и оставаться в партнёрстве
• Как увольнять, отказывать, ставить жёсткие условия без разрушения контакта
• Как выстоять против стороны с объективно более сильным «силовым плечом»
• Как говорить «нет» партнёру, с которым работаете 10 лет, не создавая прецедент
• Как менять договорённости в одностороннем порядке — и оставаться в партнёрстве
• Как увольнять, отказывать, ставить жёсткие условия без разрушения контакта
• Как выстоять против стороны с объективно более сильным «силовым плечом»
- • Разбор кейса участника
Переговоры проигрывают не аргументами — состоянием.
• Как работает эмоциональная реакция в переговорах: почему тело решает раньше головы
• Как не «залипать» в злости, обиде, стыде — и не сливать переговоры через состояние
• Практические инструменты саморегуляции в напряжённых ситуациях: что работает, что нет
• Как распознавать манипуляции и давление — и отвечать на них без агрессии и уступок
• Разбор кейса участника
• Как работает эмоциональная реакция в переговорах: почему тело решает раньше головы
• Как не «залипать» в злости, обиде, стыде — и не сливать переговоры через состояние
• Практические инструменты саморегуляции в напряжённых ситуациях: что работает, что нет
• Как распознавать манипуляции и давление — и отвечать на них без агрессии и уступок
• Разбор кейса участника
Большинство конфликтов можно было остановить раньше. Разбираем — где именно.
• Как осознать, что вы уже участник конфликта — и какие у вас варианты.
• Как разруливать конфликт, не превращая его в борьбу за правоту.
• Как строить позицию человека, которому доверяют и которому можно открываться.
• Скрытые манёвры в переговорах: как распознать, что происходит «за словами».
• Разбор кейса участника.
• Как осознать, что вы уже участник конфликта — и какие у вас варианты.
• Как разруливать конфликт, не превращая его в борьбу за правоту.
• Как строить позицию человека, которому доверяют и которому можно открываться.
• Скрытые манёвры в переговорах: как распознать, что происходит «за словами».
• Разбор кейса участника.
Хорошие переговоры не заканчиваются победой одной стороны - общая договороспособность .
• Как находить общие решения, не теряя своей позиции.
• Как двигаться в переговорах гибко — и при этом не «сливаться» и не проигрывать.
• Как фиксировать договорённости так, чтобы они выполнялись.
• Итоговый разбор кейсов участников: что изменилось за 2,5 месяца.
• Открытый разбор: вопросы, которые остались.
• Как находить общие решения, не теряя своей позиции.
• Как двигаться в переговорах гибко — и при этом не «сливаться» и не проигрывать.
• Как фиксировать договорённости так, чтобы они выполнялись.
• Итоговый разбор кейсов участников: что изменилось за 2,5 месяца.
• Открытый разбор: вопросы, которые остались.
Формат обучения
участников / только владельцы и управленцы
встречи в Zoom
часов / группа + 18 мини-группы (отработка навыков)
встречи в Zoom
8
Живые
Практика
18
Старт
Встречи проводятся в Zoom
7 июля 2026 г
Встречи: каждые 2 недели, по вторникам
Время: 16:00–18:00 МСК
Платформа: Zoom
Запись: в личном кабинете на платформе
Время: 16:00–18:00 МСК
Платформа: Zoom
Запись: в личном кабинете на платформе
Результаты для участников
Понимаете, как выглядит профессиональная структура переговоров и сложных разговоров — и умеете её использовать в реальном времени, а не только в теории.
Умеете готовиться к важным встречам: видеть интересы сторон, баланс сил, сценарии, границы уступок. Больше не импровизируете там, где можно было подготовиться.
Умеете отказывать, менять договорённости, обсуждать ошибки и увольнять — сохраняя рабочий контакт и не разрушая отношения.
Держите себя в эмоционально сложных ситуациях: не закипаете и не сдаёте позицию в тот момент, когда это важнее всего.
Несколько ваших ситуаций разобраны до механики. Плюс — закрытая группа владельцев и директоров, куда можно вернуться с новыми кейсами.
Структура переговоров
Подготовка
Сложные разговоры
Состояние
Кейс и среда
Давление и манипуляции
Распознаёте давление и манипуляции — и отвечаете на них без оправданий,
агрессии и преждевременных уступок.
агрессии и преждевременных уступок.
Отзывы
Дарья Коробкова
Бизнес-коуч команд и руководителей
Училась у Ставицкой и уже 4 года использую алгоритмы и техники теневого коучинга в работе с клиентами, и иногда это часть долгосрочного коучингового контракта, особенно в запросах, где клиенту предстоит коммуникация.
Успехи моих клиентов как результат успешных переговоров и выступлений:
— повышение в должности,
— переезд в другую страну на новую позицию....
Успехи моих клиентов как результат успешных переговоров и выступлений:
— повышение в должности,
— переезд в другую страну на новую позицию....
Светлана Уляшева
Executive coach PCC ICF
Помогла сохранить клиенту его 500 000 $ после переговоров с инвесторами)) а подготовка и структура были разработаны вместе с Анной Ставицкой
Дарья Коробкова
Бизнес-коуч команд и руководителей
Училась у Ставицкой и уже 4 года использую алгоритмы и техники теневого коучинга в работе с клиентами, и иногда это часть долгосрочного коучингового контракта, особенно в запросах, где клиенту предстоит коммуникация.
❕Успехи моих клиентов как результат успешных переговоров и выступлений:
— повышение в должности,
— переезд в другую страну на новую позицию,
— назначение лидером крупного проекта,
— утверждение новой стратегии компании,
— модерация отраслевой конференции федерального масштаба,
— успешные переговоры и заключение контракта,
— множество выступлений и эфиров.
❕Успехи моих клиентов как результат успешных переговоров и выступлений:
— повышение в должности,
— переезд в другую страну на новую позицию,
— назначение лидером крупного проекта,
— утверждение новой стратегии компании,
— модерация отраслевой конференции федерального масштаба,
— успешные переговоры и заключение контракта,
— множество выступлений и эфиров.
Светлана Уляшева
Executive coach PCC ICF
С Анной взаимодействовала на нескольких программах: курс обучения, менторинг на сертификацию на уровень PCC и и консультации про executive клиентов. Первое, что приходит в голову про работу с Анной — она верила в меня, я чувствовала это, верила, не смотря ни на что.
Анна всегда была выключенной в процесс.
После консультации с ней я помогла сохранить клиенту его 500 000$ после переговоров с инвесторами)) такую структуру мы разработали с Анной.
В целом мой быстрый рост после работы в теме: как бизнес количество новых клиентов, рост стоимости часа в 6 раз на тот момент.
Работа очень спокойная и конкретная. Анна, благодарю за работу, за твои мысли, добрые слова и дела
Анна всегда была выключенной в процесс.
После консультации с ней я помогла сохранить клиенту его 500 000$ после переговоров с инвесторами)) такую структуру мы разработали с Анной.
В целом мой быстрый рост после работы в теме: как бизнес количество новых клиентов, рост стоимости часа в 6 раз на тот момент.
Работа очень спокойная и конкретная. Анна, благодарю за работу, за твои мысли, добрые слова и дела
Стоимость участия
Включено:
✦ 6 групповых встреч по 2 часа (18 часов)
✦ 18 часов практики в мини-группах
✦ Матрицы переговоров — рабочий инструмент для подготовки к любым переговорам
✦ Энергоменеджмент: практическая тетрадь ежедневного применения
✦ Закрытый чат и канал группы
✦ 6 групповых встреч по 2 часа (18 часов)
✦ 18 часов практики в мини-группах
✦ Матрицы переговоров — рабочий инструмент для подготовки к любым переговорам
✦ Энергоменеджмент: практическая тетрадь ежедневного применения
✦ Закрытый чат и канал группы
Включено:
✦ Всё, что входит в тариф Основной
✦ Индивидуальная подготовка к 4 переговорным раундам
✦ Обратная связь по личному коммуникативному стилю (разбор и рекомендации)
✦ Всё, что входит в тариф Основной
✦ Индивидуальная подготовка к 4 переговорным раундам
✦ Обратная связь по личному коммуникативному стилю (разбор и рекомендации)
Автор и ведущая:
Анна Ставицкая
Анна Ставицкая
Теневой коуч, 150 + сессий: сопровождение и подготовка к переговорам, конфликтам и публичным выступлениям.
Работала с командами и руководителями Сбера, Лукойла, X5, Яндекса и других.
Ментор, супервизор для коучей.
Основатель Акселератора для бизнес-коучей
Спикер Сколково, автор статей для деловых СМИ.
Лично сопровождаю переговоры — в том числе в формате теневого коучинга: захожу вместе с клиентом туда, где принимаются решения.
1000+ обученных коучей за последние 6,5 лет.
Опыт в цифрах
в образовательной практике как бизнес-тренер
17 лет
в коучинге: начинала, когда это ещё не было мейнстримом
15 лет
часов коучинговой практики
20.000+
сопровождения людей и бизнесов
20 лет
коучей обучила за последние 6,5 лет
>1000
в бизнесе: сначала в найме, затем в своём
20 лет
книг читаю в год
100+
объём личного инвестиционного портфеля
50 млн.
300+
реализованных проектов в таких компаниях как
Публикации в СМИ
Узнать подробности программы
Вход в группу — после короткого разговора с профессиональным коучем.
За 20–30 минут обсудим ваш запрос и поймём, подходит ли вам формат практикума. Состав группы важен: мы собираем участников сопоставимого управленческого уровня.
За 20–30 минут обсудим ваш запрос и поймём, подходит ли вам формат практикума. Состав группы важен: мы собираем участников сопоставимого управленческого уровня.
ИП Ставицкая Анна Юрьевна
ИНН 660305696299
ОРГН 315667900001687
Почта, для связи: annstavitskaya@gmail.com
ИНН 660305696299
ОРГН 315667900001687
Почта, для связи: annstavitskaya@gmail.com