MASTERMIND
СВОИМИ РУКАМИ
Как лидеру самому создать поддерживающую среду и эффективно использовать потенциал команды
Автор программы: Анна Ставицкая
MASTERMIND
СВОИМИ РУКАМИ
Автор программы: Анна Ставицкая
Как лидеру самостоятельно проводить стратегические групповые встречи, усиливать лидерство через вопросы и фасилитировать мышление сильных людей
ДЛЯ КОГО
строго для предпринимателей, владельцев и руководителей с опытом от 10 лет
- Предпринимателям и СЕО, у которых что-то работает
- Руководителям, стремящимся к партнёрству, а не микро-менеджменту
- Тем, кто хочет запустить клуб, круг или своё сообщество
- Тем, кто устал от бессмысленных встреч
- Тем, кто хочет среду решений, а не жалоб
мастермайнд
Что такое
Мастермайнд - это групповой формат работы в кругу равных, в котором сотрудники помогают друг другу в решении их бизнес-задач за счет обмена опытом, генерации идей и взаимоподдержки.
Ключевой показатель эффективности мастермайнда:
в счёт идёт только результат, а не героические намерения.
в счёт идёт только результат, а не героические намерения.
мастермайнд
Какие задачи решает
в компаниях
Повышение эффективности работы, развитие новых проектов, увеличение их доходности
Новые идеи и направления для дальнейшего роста и профессионального развития в компании
Достижение личных и профессиональных целей после обучения (сопровождение до результата)
Подготовка к «горячему сезону». Эмоциональная и профессиональная поддержка
Расширение круга контактов, нетворкинг, формирование и распространение лучших практик
По статистике опыт в мастермайнд группе накапливается в несколько раз быстрее, чем в одиночку. На текущий момент методика входит в ТОП-5 инструментов развития и процветания для миллионеров.
ПРОГРАММА ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ
Вам давно не хватает разговоров по-настоящему — не “по списку задач”, а чтобы двигало.
Вы устали быть источником всех решений, когда команда снова смотрит на вас и ждёт решений
Вы уже пробовали: клуб, круг, еженедельные встречи, но что-то не держится.
Ваша команда или партнёрская группа не растёт, потому что нет поля, где это возможно.
Вы больше не верите в «мотивационные пинки», но верите в силу зрелых разговоров.
программы
Структура
ВСТРЕЧА 3
Групповая динамика и роль фасилитатора
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
Укрепить навык видеть и управлять процессами в группе.
Укрепить навык видеть и управлять процессами в группе.
ВСТРЕЧА 4
Арсенал ведущего: коучинг, менторство и сила присутствия
ВСТРЕЧА 3
Групповая динамика и роль фасилитатора
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
Укрепить навык видеть и управлять процессами в группе.
Укрепить навык видеть и управлять процессами в группе.
ВСТРЕЧА 4
Арсенал ведущего: коучинг, менторство и сила присутствия
3 групповых мастермайнда
Мастерская сложных кейсов
Работа с реальными кейсами участников: конфликт в группе, сопротивление, перетягивание лидерства, деструктивные роли.
Мастерская сложных кейсов
Работа с реальными кейсами участников: конфликт в группе, сопротивление, перетягивание лидерства, деструктивные роли.
ПРАКТИКА
ВСТРЕЧА 3
Групповая динамика и роль фасилитатора
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
Укрепить навык видеть и управлять процессами в группе.
Укрепить навык видеть и управлять процессами в группе.
ВСТРЕЧА 1
Мастермайнд как управленческий и лидерский инструмент
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
вы поймёте, как работают групповые программы, зачем нужен мастермайнд, и почему это больше, чем круг взаимопомощи и обмен информацией.
вы поймёте, как работают групповые программы, зачем нужен мастермайнд, и почему это больше, чем круг взаимопомощи и обмен информацией.
ВСТРЕЧА 4
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
Арсенал ведущего: коучинг, менторство и сила присутствия
ВСТРЕЧА 5
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
Арсенал ведущего: коучинг, менторство и сила присутствия
Групповая динамика и роль фасилитатора
ВСТРЕЧА 2
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
Освоите дизайн встречи : от первого письма до итогов мастермайнда.
Освоите дизайн встречи : от первого письма до итогов мастермайнда.
Встреча 2: что внутри
Цель: Освоить дизайн встречи — от первого письма до итогов.
Дизайн: как спроектировать мастермайнд под реальную задачу (продукт, стратегия, найм, рост).
Как собирать запросы и превращать их в формат встречи.
Техника вопросов: как не «лечить» и не «решать», а запускать мышление.
Как разруливать «пассивных», «умников», «перетягивающих одеяло».
Алгоритм проведения встречи: чек-лист ведущего.
Как завершать, чтобы была энергия, а не просто «всё обсудили».
Инструменты:
Конструктор вопросов по модели “Суть — Структура — Сопротивление”
Шаблон «анонс-приглашение» + структура письма
Сценарий открытия и завершения встречи
Дизайн: как спроектировать мастермайнд под реальную задачу (продукт, стратегия, найм, рост).
Как собирать запросы и превращать их в формат встречи.
Техника вопросов: как не «лечить» и не «решать», а запускать мышление.
Как разруливать «пассивных», «умников», «перетягивающих одеяло».
Алгоритм проведения встречи: чек-лист ведущего.
Как завершать, чтобы была энергия, а не просто «всё обсудили».
Инструменты:
Конструктор вопросов по модели “Суть — Структура — Сопротивление”
Шаблон «анонс-приглашение» + структура письма
Сценарий открытия и завершения встречи
Встреча 1: что внутри
Цель: Понять, как работают групповые программы, зачем нужен мастермайнд, и почему это больше, чем круг взаимопомощи и обмен информацией.
3 роли ведущего: фасилитатор, ментор, коуч — и когда какую включать.
Отличие мастермайнда от совета директоров, планёрки и мозгового штурма.
Форматы: peer-to-peer, экспертные, ролевые, silent-формат, глубокие кейсы.
Как построен цикл мастермайнда: от конфигурации до договорённостей.
Как создать атмосферу зрелости, где нет токсичного совета и вечной «качели боли».
Лидер без рупора: как быть ведущим, оставаясь в партнерстве.
Инструменты:
Модель “точки входа в работу с группой”
Диагностика мотивации и зрелости участников
Матрица форматов ММ: по задачам и контексту
3 роли ведущего: фасилитатор, ментор, коуч — и когда какую включать.
Отличие мастермайнда от совета директоров, планёрки и мозгового штурма.
Форматы: peer-to-peer, экспертные, ролевые, silent-формат, глубокие кейсы.
Как построен цикл мастермайнда: от конфигурации до договорённостей.
Как создать атмосферу зрелости, где нет токсичного совета и вечной «качели боли».
Лидер без рупора: как быть ведущим, оставаясь в партнерстве.
Инструменты:
Модель “точки входа в работу с группой”
Диагностика мотивации и зрелости участников
Матрица форматов ММ: по задачам и контексту
и стоимость
Формат
- Онлайн по 2 часаФормат и время
- 10 участниковв группе
- ОТборЗапись в группу после анализа вашей заявки и оплаты
- 100.000 РСтоимость
Открыт набор участников
на мастермайнд в сентябре 2025 года
на мастермайнд в сентябре 2025 года
Записаться на мастермайнд
It's totally free
и ведущая
Автор
- Бизнес и executive коуч MCC ICF (10.000 часов практики)
- 20 лет в бизнесе: сначала в найме, затем в своём
- Сопровождает крупные компании, известных людей, блогеров
- Теневой командный коуч, ментор, супервизор
Анна Ставицкая
компании-Клиенты, которые мне доверяют
Записаться на мастермайнд
Заполните форму, и мы свяжемся с вами
По итогу анализа анкеты мы с вами свяжемся и сообщим о дальнейших действиях