ДЛЯ КОГО
строго для предпринимателей, владельцев и руководителей с опытом от 10 лет
- Предпринимателям и СЕО, у которых что-то работает
- Руководителям, стремящимся к партнёрству, а не микро-менеджменту
- Тем, кто хочет запустить клуб, круг или своё сообщество
- Тем, кто устал от бессмысленных встреч
- Тем, кто хочет среду решений, а не жалоб
мастермайнд
Что такое
Мастермайнд - это групповой формат работы в кругу равных, в котором сотрудники помогают друг другу в решении их бизнес-задач за счет обмена опытом, генерации идей и взаимоподдержки.
Ключевой показатель эффективности мастермайнда:
в счёт идёт только результат, а не героические намерения.
в счёт идёт только результат, а не героические намерения.
мастермайнд
Какие задачи решает
в компаниях
Повышение эффективности работы, развитие новых проектов, увеличение их доходности
Новые идеи и направления для дальнейшего роста и профессионального развития в компании
Достижение личных и профессиональных целей после обучения (сопровождение до результата)
Подготовка к «горячему сезону». Эмоциональная и профессиональная поддержка
Расширение круга контактов, нетворкинг, формирование и распространение лучших практик
По статистике опыт в мастермайнд группе накапливается в несколько раз быстрее, чем в одиночку. На текущий момент методика входит в ТОП-5 инструментов развития и процветания для миллионеров.
ПРОГРАММА ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ
Вам давно не хватает разговоров по-настоящему — не “по списку задач”, а чтобы двигало.
Вы устали быть источником всех решений, когда команда снова смотрит на вас и ждёт решений
Вы уже пробовали: клуб, круг, еженедельные встречи, но что-то не держится.
Ваша команда или партнёрская группа не растёт, потому что нет поля, где это возможно.
Вы больше не верите в «мотивационные пинки», но верите в силу зрелых разговоров.
программы
Структура
We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience. We love what we do.
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night. Also, you can visit our office for a personal consultation.
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to succeed in tasks of any level.
Групповая динамика и роль фасилитатора
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
Укрепить навык видеть и управлять процессами в группе.
Укрепить навык видеть и управлять процессами в группе.
Арсенал ведущего: коучинг, менторство и сила присутствия
Групповая динамика и роль фасилитатора
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
Укрепить навык видеть и управлять процессами в группе.
Укрепить навык видеть и управлять процессами в группе.
Арсенал ведущего: коучинг, менторство и сила присутствия
3 групповых мастермайнда
Мастерская сложных кейсов
Работа с реальными кейсами участников: конфликт в группе, сопротивление, перетягивание лидерства, деструктивные роли.
Мастерская сложных кейсов
Работа с реальными кейсами участников: конфликт в группе, сопротивление, перетягивание лидерства, деструктивные роли.
ПРАКТИКА
ВСТРЕЧА 3
Групповая динамика и роль фасилитатора
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
Укрепить навык видеть и управлять процессами в группе.
Укрепить навык видеть и управлять процессами в группе.
ВСТРЕЧА 1
Мастермайнд как управленческий и лидерский инструмент
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
вы поймёте, как работают групповые программы, зачем нужен мастермайнд, и почему это больше, чем круг взаимопомощи и обмен информацией.
вы поймёте, как работают групповые программы, зачем нужен мастермайнд, и почему это больше, чем круг взаимопомощи и обмен информацией.
ВСТРЕЧА 4
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
Арсенал ведущего: коучинг, менторство и сила присутствия
ВСТРЕЧА 5
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
превратить ведущего в фигуру роста — не через экспертность, а через силу слушания, вопросов и удержания поля.
Арсенал ведущего: коучинг, менторство и сила присутствия
Групповая динамика и роль фасилитатора
ВСТРЕЧА 2
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
Освоите дизайн встречи : от первого письма до итогов мастермайнда.
Освоите дизайн встречи : от первого письма до итогов мастермайнда.
Встреча 2: что внутри
Цель: Освоить дизайн встречи — от первого письма до итогов.
Дизайн: как спроектировать мастермайнд под реальную задачу (продукт, стратегия, найм, рост).
Как собирать запросы и превращать их в формат встречи.
Техника вопросов: как не «лечить» и не «решать», а запускать мышление.
Как разруливать «пассивных», «умников», «перетягивающих одеяло».
Алгоритм проведения встречи: чек-лист ведущего.
Как завершать, чтобы была энергия, а не просто «всё обсудили».
Инструменты:
Конструктор вопросов по модели “Суть — Структура — Сопротивление”
Шаблон «анонс-приглашение» + структура письма
Сценарий открытия и завершения встречи
Дизайн: как спроектировать мастермайнд под реальную задачу (продукт, стратегия, найм, рост).
Как собирать запросы и превращать их в формат встречи.
Техника вопросов: как не «лечить» и не «решать», а запускать мышление.
Как разруливать «пассивных», «умников», «перетягивающих одеяло».
Алгоритм проведения встречи: чек-лист ведущего.
Как завершать, чтобы была энергия, а не просто «всё обсудили».
Инструменты:
Конструктор вопросов по модели “Суть — Структура — Сопротивление”
Шаблон «анонс-приглашение» + структура письма
Сценарий открытия и завершения встречи
Встреча 1: что внутри
Цель: Понять, как работают групповые программы, зачем нужен мастермайнд, и почему это больше, чем круг взаимопомощи и обмен информацией.
3 роли ведущего: фасилитатор, ментор, коуч — и когда какую включать.
Отличие мастермайнда от совета директоров, планёрки и мозгового штурма.
Форматы: peer-to-peer, экспертные, ролевые, silent-формат, глубокие кейсы.
Как построен цикл мастермайнда: от конфигурации до договорённостей.
Как создать атмосферу зрелости, где нет токсичного совета и вечной «качели боли».
Лидер без рупора: как быть ведущим, оставаясь в партнерстве.
Инструменты:
Модель “точки входа в работу с группой”
Диагностика мотивации и зрелости участников
Матрица форматов ММ: по задачам и контексту
3 роли ведущего: фасилитатор, ментор, коуч — и когда какую включать.
Отличие мастермайнда от совета директоров, планёрки и мозгового штурма.
Форматы: peer-to-peer, экспертные, ролевые, silent-формат, глубокие кейсы.
Как построен цикл мастермайнда: от конфигурации до договорённостей.
Как создать атмосферу зрелости, где нет токсичного совета и вечной «качели боли».
Лидер без рупора: как быть ведущим, оставаясь в партнерстве.
Инструменты:
Модель “точки входа в работу с группой”
Диагностика мотивации и зрелости участников
Матрица форматов ММ: по задачам и контексту
и стоимость
Формат
- Онлайн по 2 часаФормат и время
- 10 участниковв группе
- ОТборЗапись в группу после анализа вашей заявки и оплаты
- 100.000 РСтоимость
Открыт набор участников
на мастермайнд в ДЕКАБРЕ 2025 года
на мастермайнд в ДЕКАБРЕ 2025 года
Записаться на мастермайнд
It's totally free
и ведущая
Автор
- Бизнес и executive коуч MCC ICF (10.000 часов практики)
- 20 лет в бизнесе: сначала в найме, затем в своём
- Сопровождает крупные компании, известных людей, блогеров
- Теневой командный коуч, ментор, супервизор
Анна Ставицкая
компании-Клиенты, которые мне доверяют
Записаться на мастермайнд
Заполните форму, и мы свяжемся с вами
По итогу анализа анкеты мы с вами свяжемся и сообщим о дальнейших действиях