теневой коучинг
8-недельный практикум для профессиональных коучей
Практические инструменты для работы с бизнесом, собственниками и руководителями: переговоры, конфликты, публичные выступления, обратная связь и сопровождение в реальной рабочей среде.
Вы можете поговорить с нами о программе и понять, подходит ли вам этот формат.
В чём особенность программы?
Программа собрана практиками
которые работают с бизнес- и executive-клиентами, переговорами, конфликтами, публичными выступлениями и сопровождением лидеров в реальной рабочей среде.
В основе — реальные кейсы
практика, прикладные схемы и разбор того, как коучу входить в теневой формат работы с клиентом.
Вы — коуч, развиваете личную практику
В программе есть отдельный блок о том, как презентовать, обсуждать и заключать контракт на услуги теневого коучинга с бизнес-клиентами и организациями.
Вы — коуч, развиваете личную практику
Также в программе предусмотрен блок о подготовке к независимой оценке квалификации в РФ по квалификации «коуч руководителей высшего звена».
Кому и с какими задачами я помогаю
Владельцам бизнеса
- Работа с партнёрскими конфликтами, стратегическими развилками в компании, поддержка во время роста компании.
- Подготовка к сложным переговорам или бизнес -коммуникациям.
- Влияние на других и управление коммуникациями.
- Прохождение сложного управленческого этапа/кейса: конфликт партнёров, смена команды, кризисный период.
- Подготовка к переходу на новую роль или масштаб (от владельца‑операционщика к владельцу‑стратегу).
- Рост личной эффективности.
- Подготовка к запуску нового направления / продаже бизнеса.
- Освоить роль лидера для распределённой или быстрорастущей команды.
- Справиться с высоким уровнем стресса и ожиданий сверху и снизу.
- Подготовиться к переходу на A‑level позицию.
- Снизить уровень конфликтов и “скрытого сопротивления” в команде.
- Провести стратегическую сессию и зафиксировать реалистичный план изменений.
- Найти коуча для ключевых руководителей в сложный период.
- Подготовить руководителей для переговоров, конфликтов или сложных коммуникаций.
- Получить специализацию теневого коуча.
- Повысить уровень мастерства супервизию, менторинг, разборы и обратную связь по кейсам и сессиям.
Практикующие коучи
Бизнес- и executive-коучи
Внутренние коучи
Руководители с коучинговым образованием
HR, T&D и специалисты, работающие с руководителями, при наличии коучингового образования.
для кого этот практикум
Почему это перспективная специализация
потребность в специалистах
которые умеют готовить лидеров к переговорам, публичным выступлениям и сложным рабочим коммуникациям, не закрывается рынком полностью.
Это понятный для руководителей формат
подготовка к переговорам, сложным разговорам, публичным выступлениям и рабочим ситуациям, где высока цена коммуникационной ошибки.
Теневой коучинг расширяет линейку услуг коуча
понятным для бизнеса форматом: подготовкой и сопровождением важных коммуникаций, переговоров, конфликтов и выступлений.
чему вы будете учиться
Готовить клиента к переговорам и сопровождать переговорные ситуации, помогая ему усиливать собственный стиль, позицию и качество коммуникации.
Обсуждать с клиентом запрос, формат работы, границы, результат и условия контракта на теневой коучинг.
Помогать клиенту готовиться к публичным выступлениям, командным встречам и важным коммуникациям: до, во время и после события.
Помогать executive-клиенту осмыслять рабочие ситуации, решения, коммуникации и последствия своего влияния на систему.
Давать клиенту обратную связь в коучинговом формате: по факту его взаимодействия с командой, партнёрами, руководством или другими участниками системы.
Использовать теневой подход для поддержки клиента в переговорах, конфликтах, выступлениях и других ситуациях, где качество коммуникации влияет на результат.
Как будем работать
Вы отрабатываете инструменты теневого коучинга, получаете обратную связь и часы в свою практику.
Практика в мини-группах по 4–5 человек
практика с бизнес-клиентами, работа с кейсом, обратная связь и возможность получить отзыв клиента.
На Продвинутом тарифе:
авторы и ведущие
анна ставицкая
Коуч MCC ICF
Теневой и командный коуч
Ментор, супервизор
Основатель проекта Акселератор для бизнес-коучей
Автор программ по бизнес-коучингу и менторству, аккредитованных международными сообществами
Спикер Сколково и Сенеж, автор статей для деловых СМИ
Теневой и командный коуч
Ментор, супервизор
Основатель проекта Акселератор для бизнес-коучей
Автор программ по бизнес-коучингу и менторству, аккредитованных международными сообществами
Спикер Сколково и Сенеж, автор статей для деловых СМИ
галина вдовиченко
Эксперт ПУАЯ, эксперт НОК, бизнес-коуч 6 уровня квалификации.
Руководитель комитета профессионально-общественной аккредитации в Союзе РПЧ. Руководитель группы экспертов-разработчиков по формированию квалификации «коуч руководителя высшего звена» — 7 уровень.
Руководитель комитета профессионально-общественной аккредитации в Союзе РПЧ. Руководитель группы экспертов-разработчиков по формированию квалификации «коуч руководителя высшего звена» — 7 уровень.
программа
и отзывы
МОДУЛЬ 1: Теневой подход в бизнес коучинге и целостно - смысловое сопровождение клиента.
⇾ Работа с клиентом в мультиформатном подходе: особенности современного сопровождения бизнес и exe клиентов, виды коучинга.
⇾ Теневой подход и целостно-смысловое сопровождение клиента. Применение теневого сопровождения: кому и зачем необходим теневой подход, в различных сферах, смысл деятельности теневого коуча.
⇾ Особенности теневого подхода и других мультиформатных практик. Ограничения и возможности теневого коучинга.
⇾ Создание смысловой коммуникации с человеком, как договориться с клиентом о результате и применении теневого коучинга. Границы и этические рамки применения.
⇾ Теневой подход и целостно-смысловое сопровождение клиента. Применение теневого сопровождения: кому и зачем необходим теневой подход, в различных сферах, смысл деятельности теневого коуча.
⇾ Особенности теневого подхода и других мультиформатных практик. Ограничения и возможности теневого коучинга.
⇾ Создание смысловой коммуникации с человеком, как договориться с клиентом о результате и применении теневого коучинга. Границы и этические рамки применения.
- ⇾ Групповая практика № 1.
⇾ Заключение соглашения с клиентом через этический подход. Долгосрочный контракт, контракт на сессию, наблюдение и обратную связь. Процесс наблюдения: как создавать процесс наблюдения, и давать обратную связь;
⇾ Понимание executive клиента: особенности работы с клиентами, их уровни целей и запросы для теневого коучинга (таблица запросов ответов). Отличие деятельности управленца и владельца, влияние и ответственность на сессии и за пределами.
⇾ Краткий трек развития лидера - модель силового кабеля. Как клиент достигает результата, применения порядков изменений и модели Петли Эволюции.
⇾ Краткое резюме для поиска клиентов на практику.
⇾ Групповая практика № 2.
⇾ Понимание executive клиента: особенности работы с клиентами, их уровни целей и запросы для теневого коучинга (таблица запросов ответов). Отличие деятельности управленца и владельца, влияние и ответственность на сессии и за пределами.
⇾ Краткий трек развития лидера - модель силового кабеля. Как клиент достигает результата, применения порядков изменений и модели Петли Эволюции.
⇾ Краткое резюме для поиска клиентов на практику.
⇾ Групповая практика № 2.
- ВИДЕО-УРОК 2. Обновленные компетенции коуча ICF и их взаимосвязанность.
МОДУЛЬ 2: Теневое сопровождение лидера в его бизнес - деятельности.
⇾ Препятствия в теневой деятельности, со стороны коуча и клиента. Пирамида изменений через теневой коучинг: от нового понимания к изменениям в жизни
⇾ Параллельные процессы, модель Хоккинса, работа с контекстом. Работа убеждениями и нарративами.
⇾ Процесс обратной связи в теневом коучинге: дать поддержку, избежать директивности. Виды обратной связи в теневом коучинге. Человекоориентированный подход, как давать советы, если требуются.
⇾ Завершение работы в теневом коучинге: Подведение итогов.
⇾ Групповая практика по моделям.
⇾ ДЕМО СЕССИЯ (запись): теневое сопровождение бизнес клиента.
⇾ Параллельные процессы, модель Хоккинса, работа с контекстом. Работа убеждениями и нарративами.
⇾ Процесс обратной связи в теневом коучинге: дать поддержку, избежать директивности. Виды обратной связи в теневом коучинге. Человекоориентированный подход, как давать советы, если требуются.
⇾ Завершение работы в теневом коучинге: Подведение итогов.
⇾ Групповая практика по моделям.
⇾ ДЕМО СЕССИЯ (запись): теневое сопровождение бизнес клиента.
- ⇾ 3 Видео-урок: Как начать практиковать теневой коучинг с реальными клиентами.
⇾ Деятельность теневого коуча по сопровождению рабочих аспектов бизнеса. Подготовка совместно с коучем к коммуникации с сотрудниками. Теневой Коучинг во время совещаний, командных встреч и выступлений.
⇾ Power skills руководителя: новый подход к необходимым навыкам лидера . Схема управления; 5 ключевых инструментов управления людьми, генерация решений, внедрение изменений и преодоление сопротивления.
⇾ Групповая практика с реальными клиентами № 4.
⇾ Power skills руководителя: новый подход к необходимым навыкам лидера . Схема управления; 5 ключевых инструментов управления людьми, генерация решений, внедрение изменений и преодоление сопротивления.
⇾ Групповая практика с реальными клиентами № 4.
- ⇾ 4 Видео-урок. Практические модели в теневом для быстрого результата. (Модель ABCDEF).
⇾ Особенности переговорной коммуникации в СНГ, Теория игр, кооперативная стратегия, принципы стратегии по Рапопорта. Виды коммуникаций, в том числе переговорные.
⇾ Работающая модель подготовки, проектирования и проведения переговоров. Виды жестких коммуникаций и методики противостояния. Практика - работа с давлением и сильными эмоциями.
⇾ Работающая модель подготовки, проектирования и проведения переговоров. Виды жестких коммуникаций и методики противостояния. Практика - работа с давлением и сильными эмоциями.
⇾ Деятельность теневого коуча в сфере переговоров: подготовка к переговорам, живой практикум, возможное наблюдение, рефлексивное завершение.
⇾ Что усиливает результат на переговорах для клиента, как можно корректировать работу за столом и влиять на результат переговоров.
⇾ Особенности соглашения с клиентом по подготовке к переговроной коммуникации. Подготовка к переговорам — проектирование переговоров, влияние на баланс сил, работа за столом.
⇾ Матрицы переговоров: как теневому коучу поддержать себя и клиента. Подведение итогов переговоров с клиентом.
⇾ Что усиливает результат на переговорах для клиента, как можно корректировать работу за столом и влиять на результат переговоров.
⇾ Особенности соглашения с клиентом по подготовке к переговроной коммуникации. Подготовка к переговорам — проектирование переговоров, влияние на баланс сил, работа за столом.
⇾ Матрицы переговоров: как теневому коучу поддержать себя и клиента. Подведение итогов переговоров с клиентом.
- ⇾ Групповая практика № 5.
⇾ Виды публичных выступлений, структура и целевой фокус различных видов ПВ, методы влияния на аудиторию. Базовые навыки ПВ.
⇾ Подготовка публичному выступлению: чек-лист, общая схема ПВ, дополнительные знания, которые понадобится вашему спикеру. Деятельность коуча в процессе подготовки, наблюдения и обратной связи. Помогающие техники в работе с подготовкой публичных выступлений.
⇾ Как научить выступать своего клиента за пять сессий. Как коучу работать со страхом публичных выступлений. Концепция Вулпе: практики развития уверенности в себе.
⇾ Групповая практика № 6.
⇾ Подготовка публичному выступлению: чек-лист, общая схема ПВ, дополнительные знания, которые понадобится вашему спикеру. Деятельность коуча в процессе подготовки, наблюдения и обратной связи. Помогающие техники в работе с подготовкой публичных выступлений.
⇾ Как научить выступать своего клиента за пять сессий. Как коучу работать со страхом публичных выступлений. Концепция Вулпе: практики развития уверенности в себе.
⇾ Групповая практика № 6.
МОДУЛЬ 3: Как этически верно и результативно продвигать теневое сопровождение.
⇾ Как получить и удержать контракт в бизнес-среде: варианты встреч для получения соглашения на теневое сопровождение.
⇾ Процесс взимодействия с бизнес-клиентом на всех этапах коучинга. Уровни соглашений на разных этапах.
⇾ Формирование стоимости сопровождения и как обсудить ответственность за результат.
⇾ Риски коуча, клиента и компании во время теневого коучинга.
⇾ Групповая практика № 7.
⇾ Процесс взимодействия с бизнес-клиентом на всех этапах коучинга. Уровни соглашений на разных этапах.
⇾ Формирование стоимости сопровождения и как обсудить ответственность за результат.
⇾ Риски коуча, клиента и компании во время теневого коучинга.
⇾ Групповая практика № 7.
⇾ Гарантии теневого коучинга, ограничения и возможности коуча-переговорщика. Как можно оценить эффект от теневого коучинга совместно с клиентом.
⇾ Усиление автономности клиента и позиция коуча как стратегического партнера бизнеса. Подведение итогов с клиентом и компанией.
⇾ Конфликтные ситуации во время теневого коучинга и как сохранить партнерскую позицию. Саморефлексия коуча.
⇾ Групповая практика № 8.
⇾ Усиление автономности клиента и позиция коуча как стратегического партнера бизнеса. Подведение итогов с клиентом и компанией.
⇾ Конфликтные ситуации во время теневого коучинга и как сохранить партнерскую позицию. Саморефлексия коуча.
⇾ Групповая практика № 8.
⇾ Гарантии теневого коучинга, ограничения и возможности коуча-переговорщика. Как можно оценить эффект от теневого коучинга совместно с клиентом.
⇾ Усиление автономности клиента и позиция коуча как стратегического партнера бизнеса. Подведение итогов с клиентом и компанией.
⇾ Конфликтные ситуации во время теневого коучинга и как сохранить партнерскую позицию. Саморефлексия коуча.
⇾ Групповая практика № 8.
⇾ Усиление автономности клиента и позиция коуча как стратегического партнера бизнеса. Подведение итогов с клиентом и компанией.
⇾ Конфликтные ситуации во время теневого коучинга и как сохранить партнерскую позицию. Саморефлексия коуча.
⇾ Групповая практика № 8.
МОДУЛЬ VIP-тарифа
⇾ Психологический профиль первого лица с учётом особенностей позиции. Executive-запросы и их специфика.
⇾ Отличие собственника от наёмного топ-менеджера: разные источники мотивации, риска, контроля, свободы и тревоги.
Парадоксы первых лиц: сила и уязвимость, автономность и зависимость от системы, публичность и одиночество, власть и страх потери влияния.
⇾ Теневой коуч как зеркало executive-реальности: наблюдение не только за поведением, но и за паттернами власти, коммуникации, решений, реакции на давление.
⇾ Границы executive-подхода: где коучинг, где менторинг, где консультирование, где психотерапевтический риск.
⇾ Отличие собственника от наёмного топ-менеджера: разные источники мотивации, риска, контроля, свободы и тревоги.
Парадоксы первых лиц: сила и уязвимость, автономность и зависимость от системы, публичность и одиночество, власть и страх потери влияния.
⇾ Теневой коуч как зеркало executive-реальности: наблюдение не только за поведением, но и за паттернами власти, коммуникации, решений, реакции на давление.
⇾ Границы executive-подхода: где коучинг, где менторинг, где консультирование, где психотерапевтический риск.
⇾ Типы кризисов в работе первых лиц: операционный, финансовый, репутационный, партнерский, командный, личностный, кризис роста. Реакции лидера под давлением: контроль, избегание, агрессия, спасательство, рационализация, заморозка, ускорение без осмысления.
⇾ Роль теневого коуча в кризисе, как распознать кризис во время работы с клиентом. Этические границы: работа с рисками, конфиденциальность, лояльность клиенту и системе, ограничения коучингового контракта в острых ситуациях.
⇾ Коучинг конфликтов: типологии конфликтов, модерирование и фасилитация. Подготовка к сложному разговору, наблюдение в моменте, обратная связь после взаимодействия, поддержка новых поведенческих стратегий.
⇾ Конфликт как диагностическая ситуация: что конфликт показывает о системе, роли лидера, границах, ответственности и скрытых договоренностях. Действия коуча в конфликтных ситуациях в бизнесе.
⇾ Роль теневого коуча в кризисе, как распознать кризис во время работы с клиентом. Этические границы: работа с рисками, конфиденциальность, лояльность клиенту и системе, ограничения коучингового контракта в острых ситуациях.
⇾ Коучинг конфликтов: типологии конфликтов, модерирование и фасилитация. Подготовка к сложному разговору, наблюдение в моменте, обратная связь после взаимодействия, поддержка новых поведенческих стратегий.
⇾ Конфликт как диагностическая ситуация: что конфликт показывает о системе, роли лидера, границах, ответственности и скрытых договоренностях. Действия коуча в конфликтных ситуациях в бизнесе.
⇾ Наблюдаемая практика № 1 (2 часа)
⇾ Наблюдаемая практика № 2 (2 часа)
⇾ Кейс-стади, 2 встречи (3 часа)
⇾ Групповая супервизия.
⇾ Наблюдаемая практика № 2 (2 часа)
⇾ Кейс-стади, 2 встречи (3 часа)
⇾ Групповая супервизия.
Базовый тариф
- Продолжительность: 8 недель (34 часа)
- 8 занятий в зум + видео-уроки
Дополнительные уроки и занятия (≈ 8 ч.)Супервизия, наблюдаемая практика (≈ 4 ч.)- Библиотека книг и доп. материалов.
- Доступ к материалам: 6 месяцев.
Практика
- В мини-группах по 4-5 человек с куратором.
Бизнес-клиенты по кейс (вы получаете опыт, кейс и отзыв)
Поддержка
- Обратная связь по всем заданиям в чате.
- Телеграм-комьюнити для общения и вопросов.
Стоимость
99.000 ₽
Вип тариф
Всё из Базового тарифа
+ практика с бизнес-клиентом
прохождение собеседования/презентации себя
заключение коучингового контракта
работа с кейсом
обратная связь
отзыв клиента
при эффективной работе — рекомендательное письмо.
Практика
Поддержка
+ практика с бизнес-клиентом
прохождение собеседования/презентации себя
заключение коучингового контракта
работа с кейсом
обратная связь
отзыв клиента
при эффективной работе — рекомендательное письмо.
Практика
- В мини-группах по 4-5 человек с трекером.
- Бизнес-клиенты под кейс (вы получаете опыт и отзыв клиента)
Поддержка
- Практика с опытным коуч-трекером.
- Телеграм-комьюнити для общения и вопросов.
Стоимость
170.000 ₽
Вы можете оформить банковскую беспроцентную или доверительную рассрочку на любой тариф:
уточняйте условия у нашего менеджера.
уточняйте условия у нашего менеджера.
кейсы и отзывы
и отзывы
Дарья Коробкова
Бизнес-коуч команд и руководителей ACC ICF| Ментор CMI |Тренер
Проходила «Теневой коучинг» у Анны Ставицкой в 2020 году и применяю эти навыки уже 4 года.
Успехи моих клиентов:
повышение в должности, назначение лидером крупного проекта, утверждение новой стратегии компании, модерация отраслевой конференции федерального масштаба, успешные переговоры и заключение контракта, множество выступлений и эфиров...
Успехи моих клиентов:
повышение в должности, назначение лидером крупного проекта, утверждение новой стратегии компании, модерация отраслевой конференции федерального масштаба, успешные переговоры и заключение контракта, множество выступлений и эфиров...
Наталья Борова
коуч PCC ICF, топ 5 медицинских
маркетологов РФ
маркетологов РФ
За 2 недели до конференции мы перекроили весь доклад, который я готовила 4 месяца. Мне казалось, что я рассказываю «букварь» и это меня удручало! Хотелось дать «мяса» и пользы.
Есть отзывы от участников, что я дала больше всего пользы по управлению, чем кто-либо другой в этот день конференции.
Анна Ставицкая, вот это 🔥🔥🔥результат!!!
Есть отзывы от участников, что я дала больше всего пользы по управлению, чем кто-либо другой в этот день конференции.
Анна Ставицкая, вот это 🔥🔥🔥результат!!!
Дмитрий
Ген. дир. торгово-производственной компании
Благодаря занятиям с Анной я познакомился с невероятно интересным миром профессионального коучинга и менторинга, который (как оказалось) не имеет ничего общего со ставшей уже попсой и дешевой популярностью темой хуления низкосортного коучинга. Того коучинга, где все в принятии, потоке, моменте, ресурсе и прочем.
Теперь я сам гораздо более внимательный собеседник и чуткий наставник ...
Теперь я сам гораздо более внимательный собеседник и чуткий наставник ...
Екатерина Булатова
коуч, руководитель цифровых проектов
в крупной корпорации
в крупной корпорации
Я поклонник программ, которые ведет Анна Ставицкая. Сказать, что она профессионал в своем деле – не сказать ничего. Каждая программа тщательно и профессионально проработана, очень качественные и понятные презентации, все полученные знания сразу применяем на практике в том числе и с реальными клиентами.
Программа “Executive coaching” – во многом определила направление моего бизнеса, благодаря программе ...
Программа “Executive coaching” – во многом определила направление моего бизнеса, благодаря программе ...
Борова Наталья
CEO
Я всегда думала, что я могу все сама. Совсем все. Совсем сама.
Разобраться в своем мозге, душе, эмоциях всенепременнейше смогу сама. Ведь лучше самой себя меня никто не знает. Мне не нужны советы и «разбор» моих переживаний. Мне и так норм. Я все сама!
Достаточно успешно я могла это делать первые 35 лет жизни. Но в какой-то момент пришло осознание, что невозможно прочитать этикетку на банке, находясь в самой банке. Я поняла, что многие вопросы я не могу обсудить ни с близкими, ни с боссом, ни с подчиненными. Во-первых, им точно не надо знать мои мысли и переживания, а во вторых, мне по-прежнему не нужны их советы. Если бы я руководствовалась их советами, я бы не пришла в ту точку, где я сейчас. Я была бы там, где они.
А вместе с осознанием, что мне нужен кто-то, чтобы об него подумать, в мою жизнь пришла и Анна Ставицкая. Это звучит пафосно, но все всегда вовремя.
Выйти из мысленного тупика, принять важное решение, прийти в себя после профессионального абьюзинга, разобрать зерна от плевел, и просто опереться в момент, когда надо перевести дух и спроектировать дальнейшую траекторию движения.
Аня, спасибо, что внимательно слушаешь, вникаешь, а потом задаешь вопрос, который переворачивает систему «с головы на ноги». Спасибо, что помогаешь «без потерь» вывести свой шарик из лабиринта настроенных убеждений, жизненных преград (помните такую детскую игру?) И за то, что в какой-то момент я поняла, что счастье – это не результат, это процесс. Спасибо, что тебе можно позвонить и сказать SOS.
Оглядываясь назад, можно точно сказать, что стало легче, яснее, прозрачнее, проще и результативнее!
Спасибо, что ты рядом!
Разобраться в своем мозге, душе, эмоциях всенепременнейше смогу сама. Ведь лучше самой себя меня никто не знает. Мне не нужны советы и «разбор» моих переживаний. Мне и так норм. Я все сама!
Достаточно успешно я могла это делать первые 35 лет жизни. Но в какой-то момент пришло осознание, что невозможно прочитать этикетку на банке, находясь в самой банке. Я поняла, что многие вопросы я не могу обсудить ни с близкими, ни с боссом, ни с подчиненными. Во-первых, им точно не надо знать мои мысли и переживания, а во вторых, мне по-прежнему не нужны их советы. Если бы я руководствовалась их советами, я бы не пришла в ту точку, где я сейчас. Я была бы там, где они.
А вместе с осознанием, что мне нужен кто-то, чтобы об него подумать, в мою жизнь пришла и Анна Ставицкая. Это звучит пафосно, но все всегда вовремя.
Выйти из мысленного тупика, принять важное решение, прийти в себя после профессионального абьюзинга, разобрать зерна от плевел, и просто опереться в момент, когда надо перевести дух и спроектировать дальнейшую траекторию движения.
Аня, спасибо, что внимательно слушаешь, вникаешь, а потом задаешь вопрос, который переворачивает систему «с головы на ноги». Спасибо, что помогаешь «без потерь» вывести свой шарик из лабиринта настроенных убеждений, жизненных преград (помните такую детскую игру?) И за то, что в какой-то момент я поняла, что счастье – это не результат, это процесс. Спасибо, что тебе можно позвонить и сказать SOS.
Оглядываясь назад, можно точно сказать, что стало легче, яснее, прозрачнее, проще и результативнее!
Спасибо, что ты рядом!
Давид Минасси
Продюсер
Аня, как все это можно было сделать за 2 недели?!
Решил вопрос с интеллектуальной собственностью, который висит уже 4 месяца. Он бы так и висел, я уверен. А тут за неделю сделал. Причем помогла Света из нашей коучинговой мини-группы, она оказалась юристом.
Создал новый продукт про кризис. Полтора месяца идея висела, а тут за неделю сделал. Сейчас монтажер вносит правки, скоро выпустим.
Перестроил-таки формат продажи одного из продуктов - помогла практика с задаванием вопроса "зачем" к своей цели.
И это только часть важных свершений на коучинге.
Ань, но куда в большей степени я впечатлен не этими свершениями, а твоей удивительной способностью к ним приводить. Как ты внимательна к каждому из нас, как ловко подбираешь нужные слова, которые помогают увидеть что-то важное или начать делать что-то нужное.
С таким азартом жду финальные две недели!
Решил вопрос с интеллектуальной собственностью, который висит уже 4 месяца. Он бы так и висел, я уверен. А тут за неделю сделал. Причем помогла Света из нашей коучинговой мини-группы, она оказалась юристом.
Создал новый продукт про кризис. Полтора месяца идея висела, а тут за неделю сделал. Сейчас монтажер вносит правки, скоро выпустим.
Перестроил-таки формат продажи одного из продуктов - помогла практика с задаванием вопроса "зачем" к своей цели.
И это только часть важных свершений на коучинге.
Ань, но куда в большей степени я впечатлен не этими свершениями, а твоей удивительной способностью к ним приводить. Как ты внимательна к каждому из нас, как ловко подбираешь нужные слова, которые помогают увидеть что-то важное или начать делать что-то нужное.
С таким азартом жду финальные две недели!
Дмитрий
Ген. дир. торгово-производственной компании
Благодаря занятиям с Анной я познакомился с невероятно интересным миром профессионального коучинга и менторинга, который (как оказалось) не имеет ничего общего со ставшей уже попсой и дешевой популярностью темой хуления низкосортного коучинга. Того коучинга, где все в принятии, потоке, моменте, ресурсе и прочем.
Теперь я сам гораздо более внимательный собеседник и чуткий наставник — когда ты занимаешься с профессионалом, его компетенции удивительным образом автоматически встраиваются к тебе. Что называется, развивающее окружение.
Ну и самое неожиданное — это мои личные метаморфозы в сессиях. Никогда ранее, даже с учетом опыта работы с опытными спецами в психологии и психоанализе, я не испытывал такого преображения в состоянии и мышлении за 30 минут. При всем желании поделиться, у меня не получится это описать, попробуйте сами, вам хватит для начала получаса чтоб разобраться =)
Про повышение дохода от этой деятельности могу сказать, что вход в новую профессию произошел за пару месяцев. От ноля до 500.000 в месяц - это много или мало?
Теперь я сам гораздо более внимательный собеседник и чуткий наставник — когда ты занимаешься с профессионалом, его компетенции удивительным образом автоматически встраиваются к тебе. Что называется, развивающее окружение.
Ну и самое неожиданное — это мои личные метаморфозы в сессиях. Никогда ранее, даже с учетом опыта работы с опытными спецами в психологии и психоанализе, я не испытывал такого преображения в состоянии и мышлении за 30 минут. При всем желании поделиться, у меня не получится это описать, попробуйте сами, вам хватит для начала получаса чтоб разобраться =)
Про повышение дохода от этой деятельности могу сказать, что вход в новую профессию произошел за пару месяцев. От ноля до 500.000 в месяц - это много или мало?
Анастасия Лукина
Ген. дир., экзекьютив-коуч
Я поклонник программ, которые ведет Анна Ставицкая. Сказать, что она профессионал в своем деле – не сказать ничего. Каждая программа тщательно и профессионально проработана, очень качественные и понятные презентации, все полученные знания сразу применяем на практике в том числе и с реальными клиентами.
Программа “Executive coaching” – во многом определила направление моего бизнеса, благодаря программе я поняла, что я могу и хочу работать с экзеъютив-клиентами и организациями. Я получила качественные знания о специфики экъекьютив-клиента, о взаимной влиянии системы на клиента и клиента на систему, понимание бизнес процессов, и с какими проблемами сталкивается клиент в своей работе и в жизни, как оценивает результаты работы с коучем.
Кроме того, теоретические и практические занятия помогли мне разобраться с тем как как презентовать и позиционировать себя как профессионала, как развивать свой личный бренд. Я смогла проработать собственные страхи, реакции и ограничивающие убеждения, которые мешают мне в работе с экзекъютив-клиентами.
Особенно продвигающими для меня стали практические занятия с коллегами, обмен мнениями, тщательная проработка различных вопросов в сфере экзекъютив-коучинга, взаимная поддержка, ну и конечно практика с настоящими клиентами – топ менеджерами компаний и собственниками бизнеса.
После курса я готова выходить на новые уровни коучинга и работать с крупными международными компаниями в любой точке мира 😊.
Программа “Executive coaching” – во многом определила направление моего бизнеса, благодаря программе я поняла, что я могу и хочу работать с экзеъютив-клиентами и организациями. Я получила качественные знания о специфики экъекьютив-клиента, о взаимной влиянии системы на клиента и клиента на систему, понимание бизнес процессов, и с какими проблемами сталкивается клиент в своей работе и в жизни, как оценивает результаты работы с коучем.
Кроме того, теоретические и практические занятия помогли мне разобраться с тем как как презентовать и позиционировать себя как профессионала, как развивать свой личный бренд. Я смогла проработать собственные страхи, реакции и ограничивающие убеждения, которые мешают мне в работе с экзекъютив-клиентами.
Особенно продвигающими для меня стали практические занятия с коллегами, обмен мнениями, тщательная проработка различных вопросов в сфере экзекъютив-коучинга, взаимная поддержка, ну и конечно практика с настоящими клиентами – топ менеджерами компаний и собственниками бизнеса.
После курса я готова выходить на новые уровни коучинга и работать с крупными международными компаниями в любой точке мира 😊.
ответы на частые вопросы
- Практикум подойдёт, если вы хотите выстраивать партнёрские отношения с руководителями среднего и высшего звена, понимать формат теневого коучинга, сопровождать переговоры и сложные коммуникации, разделять ответственность за бизнес-результат и формировать адекватную стоимость своих услуг.
- Участнику достаточно иметь базовое коучинговое образование и опыт от 40 часов коучинговой практики.
- Программа включает авторские практики, наработанные в многолетней работе с бизнес- и executive-клиентами: сопровождение переговоров, встреч и текущей профессиональной деятельности.
- Обратная связь от ведущих программы по вашей работе, презентации услуги и точкам профессионального роста.
- Во время обучения вы получите практические часы теневого коучинга при участии в практиках и выполнении заданий программы.
- На Продвинутом тарифе при эффективной работе на стажировке вы сможете получить рекомендательные письма от клиентов.
- После каждого занятия остаётся запись, и вы сможете посмотреть её в личном кабинете в удобное время. Если появятся вопросы, их можно задать преподавателю или эксперту в чате.
- На обоих тарифах практика проходит в мини-группах по 4–5 человек с обратной связью. На Продвинутом тарифе дополнительно предусмотрена практика с бизнес-клиентами: презентация себя, обсуждение запроса, заключение коучингового контракта, работа с кейсом и итоговый разбор.
- Итоговая аттестация проводится по совокупности активностей на программе: участие в практике, выполнение заданий, качество коучингового взаимодействия, анализ кейса или конкретной коуч-сессии.
Заполните эту форму, чтобы задать вопросы по услуге, проекту или обучающей программе.
записаться
на диагностику
© 2026 ИП Ставицкая А.Ю.
ИНН 660305696299
ОГРНИП 315667900001687
Почта для связи: annastavitskaya@coach-accelerator.ru
Связаться с менеджером в Телеграм
ИНН 660305696299
ОГРНИП 315667900001687
Почта для связи: annastavitskaya@coach-accelerator.ru
Связаться с менеджером в Телеграм
Настройки cookie
Настройки cookie
Необходимые cookie всегда включены — они нужны для корректной и безопасной работы сайта. Аналитические и маркетинговые cookie используются только с вашего согласия.