В чём особенность программы?
Программа собрана практиками
которые работают с бизнес- и executive-клиентами, переговорами, конфликтами, публичными выступлениями и сопровождением лидеров в реальной рабочей среде.
В основе — реальные кейсы
практика, прикладные схемы и разбор того, как коучу входить в теневой формат работы с клиентом.
Как предлагать теневой коучинг бизнесу
В программе есть отдельный блок о том, как презентовать, обсуждать и заключать контракт на услуги теневого коучинга с бизнес-клиентами и организациями.
Подготовка к НОК
Также в программе предусмотрен блок о подготовке к независимой оценке квалификации в РФ по квалификации «коуч руководителей высшего звена».
В чём особенность программы?
которые работают с бизнес- и executive-клиентами, переговорами, конфликтами, публичными выступлениями и сопровождением лидеров в реальной рабочей среде.
практика, прикладные схемы и разбор того, как коучу входить в теневой формат работы с клиентом.
В программе есть отдельный блок о том, как презентовать, обсуждать и заключать контракт на услуги теневого коучинга с бизнес-клиентами и организациями.
Также в программе предусмотрен блок о подготовке к независимой оценке квалификации в РФ по квалификации «коуч руководителей высшего звена».
Практикующие коучи
Бизнес- и executive-коучи
Внутренние коучи
Руководители с коучинговым образованием
HR, T&D и специалисты, работающие с руководителями, при наличии коучингового образования.
для кого этот практикум
Почему это перспективная специализация
в
2026-2027
году
потребность в специалистах
которые умеют готовить лидеров к переговорам, публичным выступлениям и сложным рабочим коммуникациям, не закрывается рынком полностью.
Это понятный для руководителей формат
подготовка к переговорам, сложным разговорам, публичным выступлениям и рабочим ситуациям, где высока цена коммуникационной ошибки.
Теневой коучинг расширяет линейку услуг коуча
понятным для бизнеса форматом: подготовкой и сопровождением важных коммуникаций, переговоров, конфликтов и выступлений.
чему вы будете учиться
Готовить клиента к переговорам и сопровождать переговорные ситуации, помогая ему усиливать собственный стиль, позицию и качество коммуникации.
Обсуждать с клиентом запрос, формат работы, границы, результат и условия контракта на теневой коучинг.
Помогать executive-клиенту осмыслять рабочие ситуации, решения, коммуникации и последствия своего влияния на систему.
Давать клиенту обратную связь в коучинговом формате: по факту его взаимодействия с командой, партнёрами, руководством или другими участниками системы.
Помогать клиенту готовиться к публичным выступлениям, командным встречам и важным коммуникациям: до, во время и после события.
Использовать теневой подход для поддержки клиента в переговорах, конфликтах, выступлениях и других ситуациях, где качество коммуникации влияет на результат.
Как будем работать
Вы отрабатываете инструменты теневого коучинга, получаете обратную связь и часы в свою практику.
Практика в мини-группах по 4–5 человек
практика с бизнес-клиентами, работа с кейсом, обратная связь и возможность получить отзыв клиента.
На Продвинутом тарифе:
авторы и ведущие
анна ставицкая
Коуч MCC ICF
Теневой и командный коуч
Ментор, супервизор
Основатель проекта Акселератор для бизнес-коучей
Автор программ по бизнес-коучингу и менторству, аккредитованных международными сообществами
Спикер Сколково и Сенеж, автор статей для деловых СМИ
Теневой и командный коуч
Ментор, супервизор
Основатель проекта Акселератор для бизнес-коучей
Автор программ по бизнес-коучингу и менторству, аккредитованных международными сообществами
Спикер Сколково и Сенеж, автор статей для деловых СМИ
галина вдовиченко
Эксперт ПУАЯ, эксперт НОК, бизнес-коуч 6 уровня квалификации.
Руководитель комитета профессионально-общественной аккредитации в Союзе РПЧ. Руководитель группы экспертов-разработчиков по формированию квалификации «коуч руководителя высшего звена» — 7 уровень.
Руководитель комитета профессионально-общественной аккредитации в Союзе РПЧ. Руководитель группы экспертов-разработчиков по формированию квалификации «коуч руководителя высшего звена» — 7 уровень.
программа
МОДУЛЬ 1: Теневой подход в бизнес коучинге и целостно - смысловое сопровождение клиента.
⇾ Работа с клиентом в мультиформатном подходе: особенности современного сопровождения бизнес и exe клиентов, виды коучинга.
⇾ Теневой подход и целостно-смысловое сопровождение клиента. Применение теневого сопровождения: кому и зачем необходим теневой подход, в различных сферах, смысл деятельности теневого коуча.
⇾ Особенности теневого подхода и других мультиформатных практик. Ограничения и возможности теневого коучинга.
⇾ Создание смысловой коммуникации с человеком, как договориться с клиентом о результате и применении теневого коучинга. Границы и этические рамки применения.
⇾ Теневой подход и целостно-смысловое сопровождение клиента. Применение теневого сопровождения: кому и зачем необходим теневой подход, в различных сферах, смысл деятельности теневого коуча.
⇾ Особенности теневого подхода и других мультиформатных практик. Ограничения и возможности теневого коучинга.
⇾ Создание смысловой коммуникации с человеком, как договориться с клиентом о результате и применении теневого коучинга. Границы и этические рамки применения.
- ⇾ Групповая практика № 1.
⇾ Заключение соглашения с клиентом через этический подход. Долгосрочный контракт, контракт на сессию, наблюдение и обратную связь. Процесс наблюдения: как создавать процесс наблюдения, и давать обратную связь;
⇾ Понимание executive клиента: особенности работы с клиентами, их уровни целей и запросы для теневого коучинга (таблица запросов ответов). Отличие деятельности управленца и владельца, влияние и ответственность на сессии и за пределами.
⇾ Краткий трек развития лидера - модель силового кабеля. Как клиент достигает результата, применения порядков изменений и модели Петли Эволюции.
⇾ Краткое резюме для поиска клиентов на практику.
⇾ Групповая практика № 2.
⇾ Понимание executive клиента: особенности работы с клиентами, их уровни целей и запросы для теневого коучинга (таблица запросов ответов). Отличие деятельности управленца и владельца, влияние и ответственность на сессии и за пределами.
⇾ Краткий трек развития лидера - модель силового кабеля. Как клиент достигает результата, применения порядков изменений и модели Петли Эволюции.
⇾ Краткое резюме для поиска клиентов на практику.
⇾ Групповая практика № 2.
- ВИДЕО-УРОК 2. Обновленные компетенции коуча ICF и их взаимосвязанность.
МОДУЛЬ 2: Теневое сопровождение лидера в его бизнес - деятельности.
⇾ Препятствия в теневой деятельности, со стороны коуча и клиента. Пирамида изменений через теневой коучинг: от нового понимания к изменениям в жизни
⇾ Параллельные процессы, модель Хоккинса, работа с контекстом. Работа убеждениями и нарративами.
⇾ Процесс обратной связи в теневом коучинге: дать поддержку, избежать директивности. Виды обратной связи в теневом коучинге. Человекоориентированный подход, как давать советы, если требуются.
⇾ Завершение работы в теневом коучинге: Подведение итогов.
⇾ Групповая практика по моделям.
⇾ ДЕМО СЕССИЯ (запись): теневое сопровождение бизнес клиента.
⇾ Параллельные процессы, модель Хоккинса, работа с контекстом. Работа убеждениями и нарративами.
⇾ Процесс обратной связи в теневом коучинге: дать поддержку, избежать директивности. Виды обратной связи в теневом коучинге. Человекоориентированный подход, как давать советы, если требуются.
⇾ Завершение работы в теневом коучинге: Подведение итогов.
⇾ Групповая практика по моделям.
⇾ ДЕМО СЕССИЯ (запись): теневое сопровождение бизнес клиента.
- ⇾ 3 Видео-урок: Как начать практиковать теневой коучинг с реальными клиентами.
⇾ Деятельность теневого коуча по сопровождению рабочих аспектов бизнеса. Подготовка совместно с коучем к коммуникации с сотрудниками. Теневой Коучинг во время совещаний, командных встреч и выступлений.
⇾ Power skills руководителя: новый подход к необходимым навыкам лидера . Схема управления; 5 ключевых инструментов управления людьми, генерация решений, внедрение изменений и преодоление сопротивления.
⇾ Групповая практика с реальными клиентами № 4.
⇾ Power skills руководителя: новый подход к необходимым навыкам лидера . Схема управления; 5 ключевых инструментов управления людьми, генерация решений, внедрение изменений и преодоление сопротивления.
⇾ Групповая практика с реальными клиентами № 4.
- ⇾ 4 Видео-урок. Практические модели в теневом для быстрого результата. (Модель ABCDEF).
⇾ Особенности переговорной коммуникации в СНГ, Теория игр, кооперативная стратегия, принципы стратегии по Рапопорта. Виды коммуникаций, в том числе переговорные.
⇾ Работающая модель подготовки, проектирования и проведения переговоров. Виды жестких коммуникаций и методики противостояния. Практика - работа с давлением и сильными эмоциями.
⇾ Работающая модель подготовки, проектирования и проведения переговоров. Виды жестких коммуникаций и методики противостояния. Практика - работа с давлением и сильными эмоциями.
⇾ Деятельность теневого коуча в сфере переговоров: подготовка к переговорам, живой практикум, возможное наблюдение, рефлексивное завершение.
⇾ Что усиливает результат на переговорах для клиента, как можно корректировать работу за столом и влиять на результат переговоров.
⇾ Особенности соглашения с клиентом по подготовке к переговроной коммуникации. Подготовка к переговорам — проектирование переговоров, влияние на баланс сил, работа за столом.
⇾ Матрицы переговоров: как теневому коучу поддержать себя и клиента. Подведение итогов переговоров с клиентом.
⇾ Что усиливает результат на переговорах для клиента, как можно корректировать работу за столом и влиять на результат переговоров.
⇾ Особенности соглашения с клиентом по подготовке к переговроной коммуникации. Подготовка к переговорам — проектирование переговоров, влияние на баланс сил, работа за столом.
⇾ Матрицы переговоров: как теневому коучу поддержать себя и клиента. Подведение итогов переговоров с клиентом.
- ⇾ Групповая практика № 5.
⇾ Виды публичных выступлений, структура и целевой фокус различных видов ПВ, методы влияния на аудиторию. Базовые навыки ПВ.
⇾ Подготовка публичному выступлению: чек-лист, общая схема ПВ, дополнительные знания, которые понадобится вашему спикеру. Деятельность коуча в процессе подготовки, наблюдения и обратной связи. Помогающие техники в работе с подготовкой публичных выступлений.
⇾ Как научить выступать своего клиента за пять сессий. Как коучу работать со страхом публичных выступлений. Концепция Вулпе: практики развития уверенности в себе.
⇾ Групповая практика № 6.
⇾ Подготовка публичному выступлению: чек-лист, общая схема ПВ, дополнительные знания, которые понадобится вашему спикеру. Деятельность коуча в процессе подготовки, наблюдения и обратной связи. Помогающие техники в работе с подготовкой публичных выступлений.
⇾ Как научить выступать своего клиента за пять сессий. Как коучу работать со страхом публичных выступлений. Концепция Вулпе: практики развития уверенности в себе.
⇾ Групповая практика № 6.
МОДУЛЬ 3: Как этически верно и результативно продвигать теневое сопровождение.
⇾ Как получить и удержать контракт в бизнес-среде: варианты встреч для получения соглашения на теневое сопровождение.
⇾ Процесс взимодействия с бизнес-клиентом на всех этапах коучинга. Уровни соглашений на разных этапах.
⇾ Формирование стоимости сопровождения и как обсудить ответственность за результат.
⇾ Риски коуча, клиента и компании во время теневого коучинга.
⇾ Групповая практика № 7.
⇾ Процесс взимодействия с бизнес-клиентом на всех этапах коучинга. Уровни соглашений на разных этапах.
⇾ Формирование стоимости сопровождения и как обсудить ответственность за результат.
⇾ Риски коуча, клиента и компании во время теневого коучинга.
⇾ Групповая практика № 7.
⇾ Гарантии теневого коучинга, ограничения и возможности коуча-переговорщика. Как можно оценить эффект от теневого коучинга совместно с клиентом.
⇾ Усиление автономности клиента и позиция коуча как стратегического партнера бизнеса. Подведение итогов с клиентом и компанией.
⇾ Конфликтные ситуации во время теневого коучинга и как сохранить партнерскую позицию. Саморефлексия коуча.
⇾ Групповая практика № 8.
⇾ Усиление автономности клиента и позиция коуча как стратегического партнера бизнеса. Подведение итогов с клиентом и компанией.
⇾ Конфликтные ситуации во время теневого коучинга и как сохранить партнерскую позицию. Саморефлексия коуча.
⇾ Групповая практика № 8.
⇾ Гарантии теневого коучинга, ограничения и возможности коуча-переговорщика. Как можно оценить эффект от теневого коучинга совместно с клиентом.
⇾ Усиление автономности клиента и позиция коуча как стратегического партнера бизнеса. Подведение итогов с клиентом и компанией.
⇾ Конфликтные ситуации во время теневого коучинга и как сохранить партнерскую позицию. Саморефлексия коуча.
⇾ Групповая практика № 8.
⇾ Усиление автономности клиента и позиция коуча как стратегического партнера бизнеса. Подведение итогов с клиентом и компанией.
⇾ Конфликтные ситуации во время теневого коучинга и как сохранить партнерскую позицию. Саморефлексия коуча.
⇾ Групповая практика № 8.
МОДУЛЬ VIP-тарифа
⇾ Психологический профиль первого лица с учётом особенностей позиции. Executive-запросы и их специфика.
⇾ Отличие собственника от наёмного топ-менеджера: разные источники мотивации, риска, контроля, свободы и тревоги.
Парадоксы первых лиц: сила и уязвимость, автономность и зависимость от системы, публичность и одиночество, власть и страх потери влияния.
⇾ Теневой коуч как зеркало executive-реальности: наблюдение не только за поведением, но и за паттернами власти, коммуникации, решений, реакции на давление.
⇾ Границы executive-подхода: где коучинг, где менторинг, где консультирование, где психотерапевтический риск.
⇾ Отличие собственника от наёмного топ-менеджера: разные источники мотивации, риска, контроля, свободы и тревоги.
Парадоксы первых лиц: сила и уязвимость, автономность и зависимость от системы, публичность и одиночество, власть и страх потери влияния.
⇾ Теневой коуч как зеркало executive-реальности: наблюдение не только за поведением, но и за паттернами власти, коммуникации, решений, реакции на давление.
⇾ Границы executive-подхода: где коучинг, где менторинг, где консультирование, где психотерапевтический риск.
⇾ Типы кризисов в работе первых лиц: операционный, финансовый, репутационный, партнерский, командный, личностный, кризис роста. Реакции лидера под давлением: контроль, избегание, агрессия, спасательство, рационализация, заморозка, ускорение без осмысления.
⇾ Роль теневого коуча в кризисе, как распознать кризис во время работы с клиентом. Этические границы: работа с рисками, конфиденциальность, лояльность клиенту и системе, ограничения коучингового контракта в острых ситуациях.
⇾ Коучинг конфликтов: типологии конфликтов, модерирование и фасилитация. Подготовка к сложному разговору, наблюдение в моменте, обратная связь после взаимодействия, поддержка новых поведенческих стратегий.
⇾ Конфликт как диагностическая ситуация: что конфликт показывает о системе, роли лидера, границах, ответственности и скрытых договоренностях. Действия коуча в конфликтных ситуациях в бизнесе.
⇾ Роль теневого коуча в кризисе, как распознать кризис во время работы с клиентом. Этические границы: работа с рисками, конфиденциальность, лояльность клиенту и системе, ограничения коучингового контракта в острых ситуациях.
⇾ Коучинг конфликтов: типологии конфликтов, модерирование и фасилитация. Подготовка к сложному разговору, наблюдение в моменте, обратная связь после взаимодействия, поддержка новых поведенческих стратегий.
⇾ Конфликт как диагностическая ситуация: что конфликт показывает о системе, роли лидера, границах, ответственности и скрытых договоренностях. Действия коуча в конфликтных ситуациях в бизнесе.
⇾ Наблюдаемая практика № 1 (2 часа)
⇾ Наблюдаемая практика № 2 (2 часа)
⇾ Кейс-стади, 2 встречи (3 часа)
⇾ Групповая супервизия.
⇾ Наблюдаемая практика № 2 (2 часа)
⇾ Кейс-стади, 2 встречи (3 часа)
⇾ Групповая супервизия.
варианты участия
Базовый тариф
- Продолжительность: 8 недель (34 часа)
- 8 занятий в зум + видео-уроки
Дополнительные уроки и занятия (≈ 8 ч.)Супервизия, наблюдаемая практика (≈ 4 ч.)- Библиотека книг и доп. материалов.
- Доступ к материалам: 6 месяцев.
Практика
- В мини-группах по 4-5 человек с куратором.
Бизнес-клиенты по кейс (вы получаете опыт, кейс и отзыв)
Поддержка
- Обратная связь по всем заданиям в чате.
- Телеграм-комьюнити для общения и вопросов.
Стоимость
99.000 ₽
Вип тариф
Всё из Базового тарифа
+ практика с бизнес-клиентом
прохождение собеседования/презентации себя
заключение коучингового контракта
работа с кейсом обратная связь отзыв клиента
при эффективной работе — рекомендательное письмо.
Практика
Поддержка
+ практика с бизнес-клиентом
прохождение собеседования/презентации себя
заключение коучингового контракта
работа с кейсом обратная связь отзыв клиента
при эффективной работе — рекомендательное письмо.
Практика
- В мини-группах по 4-5 человек с трекером.
- Бизнес-клиенты под кейс (вы получаете опыт и отзыв клиента)
Поддержка
- Практика с опытным коуч-трекером.
- Телеграм-комьюнити для общения и вопросов.
Стоимость
170.000 ₽
Вы можете оформить банковскую беспроцентную или доверительную рассрочку на любой тариф:
уточняйте условия у нашего менеджера.
уточняйте условия у нашего менеджера.
кейсы и отзывы
Дарья Коробкова
Бизнес-коуч команд и руководителей ACC ICF| Ментор CMI |Тренер
Проходила «Теневой коучинг» у Анны Ставицкой в 2020 году и применяю эти навыки уже 4 года.
Успехи моих клиентов:
повышение в должности, назначение лидером крупного проекта, утверждение новой стратегии компании, модерация отраслевой конференции федерального масштаба, успешные переговоры и заключение контракта, множество выступлений и эфиров...
Успехи моих клиентов:
повышение в должности, назначение лидером крупного проекта, утверждение новой стратегии компании, модерация отраслевой конференции федерального масштаба, успешные переговоры и заключение контракта, множество выступлений и эфиров...
Наталья Борова
коуч PCC ICF, топ 5 медицинских
маркетологов РФ
маркетологов РФ
За 2 недели до конференции мы перекроили весь доклад, который я готовила 4 месяца. Мне казалось, что я рассказываю «букварь» и это меня удручало! Хотелось дать «мяса» и пользы.
Есть отзывы от участников, что я дала больше всего пользы по управлению, чем кто-либо другой в этот день конференции.
Анна Ставицкая, вот это 🔥🔥🔥результат!!!
Есть отзывы от участников, что я дала больше всего пользы по управлению, чем кто-либо другой в этот день конференции.
Анна Ставицкая, вот это 🔥🔥🔥результат!!!
Дмитрий
Ген. дир. торгово-производственной компании
Благодаря занятиям с Анной я познакомился с невероятно интересным миром профессионального коучинга и менторинга, который (как оказалось) не имеет ничего общего со ставшей уже попсой и дешевой популярностью темой хуления низкосортного коучинга. Того коучинга, где все в принятии, потоке, моменте, ресурсе и прочем.
Теперь я сам гораздо более внимательный собеседник и чуткий наставник ...
Теперь я сам гораздо более внимательный собеседник и чуткий наставник ...
Екатерина Булатова
коуч, руководитель цифровых проектов
в крупной корпорации
в крупной корпорации
Я поклонник программ, которые ведет Анна Ставицкая. Сказать, что она профессионал в своем деле – не сказать ничего. Каждая программа тщательно и профессионально проработана, очень качественные и понятные презентации, все полученные знания сразу применяем на практике в том числе и с реальными клиентами.
Программа “Executive coaching” – во многом определила направление моего бизнеса, благодаря программе ...
Программа “Executive coaching” – во многом определила направление моего бизнеса, благодаря программе ...
Борова Наталья
CEO
Я всегда думала, что я могу все сама. Совсем все. Совсем сама.
Разобраться в своем мозге, душе, эмоциях всенепременнейше смогу сама. Ведь лучше самой себя меня никто не знает. Мне не нужны советы и «разбор» моих переживаний. Мне и так норм. Я все сама!
Достаточно успешно я могла это делать первые 35 лет жизни. Но в какой-то момент пришло осознание, что невозможно прочитать этикетку на банке, находясь в самой банке. Я поняла, что многие вопросы я не могу обсудить ни с близкими, ни с боссом, ни с подчиненными. Во-первых, им точно не надо знать мои мысли и переживания, а во вторых, мне по-прежнему не нужны их советы. Если бы я руководствовалась их советами, я бы не пришла в ту точку, где я сейчас. Я была бы там, где они.
А вместе с осознанием, что мне нужен кто-то, чтобы об него подумать, в мою жизнь пришла и Анна Ставицкая. Это звучит пафосно, но все всегда вовремя.
Выйти из мысленного тупика, принять важное решение, прийти в себя после профессионального абьюзинга, разобрать зерна от плевел, и просто опереться в момент, когда надо перевести дух и спроектировать дальнейшую траекторию движения.
Аня, спасибо, что внимательно слушаешь, вникаешь, а потом задаешь вопрос, который переворачивает систему «с головы на ноги». Спасибо, что помогаешь «без потерь» вывести свой шарик из лабиринта настроенных убеждений, жизненных преград (помните такую детскую игру?) И за то, что в какой-то момент я поняла, что счастье – это не результат, это процесс. Спасибо, что тебе можно позвонить и сказать SOS.
Оглядываясь назад, можно точно сказать, что стало легче, яснее, прозрачнее, проще и результативнее!
Спасибо, что ты рядом!
Разобраться в своем мозге, душе, эмоциях всенепременнейше смогу сама. Ведь лучше самой себя меня никто не знает. Мне не нужны советы и «разбор» моих переживаний. Мне и так норм. Я все сама!
Достаточно успешно я могла это делать первые 35 лет жизни. Но в какой-то момент пришло осознание, что невозможно прочитать этикетку на банке, находясь в самой банке. Я поняла, что многие вопросы я не могу обсудить ни с близкими, ни с боссом, ни с подчиненными. Во-первых, им точно не надо знать мои мысли и переживания, а во вторых, мне по-прежнему не нужны их советы. Если бы я руководствовалась их советами, я бы не пришла в ту точку, где я сейчас. Я была бы там, где они.
А вместе с осознанием, что мне нужен кто-то, чтобы об него подумать, в мою жизнь пришла и Анна Ставицкая. Это звучит пафосно, но все всегда вовремя.
Выйти из мысленного тупика, принять важное решение, прийти в себя после профессионального абьюзинга, разобрать зерна от плевел, и просто опереться в момент, когда надо перевести дух и спроектировать дальнейшую траекторию движения.
Аня, спасибо, что внимательно слушаешь, вникаешь, а потом задаешь вопрос, который переворачивает систему «с головы на ноги». Спасибо, что помогаешь «без потерь» вывести свой шарик из лабиринта настроенных убеждений, жизненных преград (помните такую детскую игру?) И за то, что в какой-то момент я поняла, что счастье – это не результат, это процесс. Спасибо, что тебе можно позвонить и сказать SOS.
Оглядываясь назад, можно точно сказать, что стало легче, яснее, прозрачнее, проще и результативнее!
Спасибо, что ты рядом!
Давид Минасси
Продюсер
Аня, как все это можно было сделать за 2 недели?!
Решил вопрос с интеллектуальной собственностью, который висит уже 4 месяца. Он бы так и висел, я уверен. А тут за неделю сделал. Причем помогла Света из нашей коучинговой мини-группы, она оказалась юристом.
Создал новый продукт про кризис. Полтора месяца идея висела, а тут за неделю сделал. Сейчас монтажер вносит правки, скоро выпустим.
Перестроил-таки формат продажи одного из продуктов - помогла практика с задаванием вопроса "зачем" к своей цели.
И это только часть важных свершений на коучинге.
Ань, но куда в большей степени я впечатлен не этими свершениями, а твоей удивительной способностью к ним приводить. Как ты внимательна к каждому из нас, как ловко подбираешь нужные слова, которые помогают увидеть что-то важное или начать делать что-то нужное.
С таким азартом жду финальные две недели!
Решил вопрос с интеллектуальной собственностью, который висит уже 4 месяца. Он бы так и висел, я уверен. А тут за неделю сделал. Причем помогла Света из нашей коучинговой мини-группы, она оказалась юристом.
Создал новый продукт про кризис. Полтора месяца идея висела, а тут за неделю сделал. Сейчас монтажер вносит правки, скоро выпустим.
Перестроил-таки формат продажи одного из продуктов - помогла практика с задаванием вопроса "зачем" к своей цели.
И это только часть важных свершений на коучинге.
Ань, но куда в большей степени я впечатлен не этими свершениями, а твоей удивительной способностью к ним приводить. Как ты внимательна к каждому из нас, как ловко подбираешь нужные слова, которые помогают увидеть что-то важное или начать делать что-то нужное.
С таким азартом жду финальные две недели!
Дмитрий
Ген. дир. торгово-производственной компании
Благодаря занятиям с Анной я познакомился с невероятно интересным миром профессионального коучинга и менторинга, который (как оказалось) не имеет ничего общего со ставшей уже попсой и дешевой популярностью темой хуления низкосортного коучинга. Того коучинга, где все в принятии, потоке, моменте, ресурсе и прочем.
Теперь я сам гораздо более внимательный собеседник и чуткий наставник — когда ты занимаешься с профессионалом, его компетенции удивительным образом автоматически встраиваются к тебе. Что называется, развивающее окружение.
Ну и самое неожиданное — это мои личные метаморфозы в сессиях. Никогда ранее, даже с учетом опыта работы с опытными спецами в психологии и психоанализе, я не испытывал такого преображения в состоянии и мышлении за 30 минут. При всем желании поделиться, у меня не получится это описать, попробуйте сами, вам хватит для начала получаса чтоб разобраться =)
Про повышение дохода от этой деятельности могу сказать, что вход в новую профессию произошел за пару месяцев. От ноля до 500.000 в месяц - это много или мало?
Теперь я сам гораздо более внимательный собеседник и чуткий наставник — когда ты занимаешься с профессионалом, его компетенции удивительным образом автоматически встраиваются к тебе. Что называется, развивающее окружение.
Ну и самое неожиданное — это мои личные метаморфозы в сессиях. Никогда ранее, даже с учетом опыта работы с опытными спецами в психологии и психоанализе, я не испытывал такого преображения в состоянии и мышлении за 30 минут. При всем желании поделиться, у меня не получится это описать, попробуйте сами, вам хватит для начала получаса чтоб разобраться =)
Про повышение дохода от этой деятельности могу сказать, что вход в новую профессию произошел за пару месяцев. От ноля до 500.000 в месяц - это много или мало?
Анастасия Лукина
Ген. дир., экзекьютив-коуч
Я поклонник программ, которые ведет Анна Ставицкая. Сказать, что она профессионал в своем деле – не сказать ничего. Каждая программа тщательно и профессионально проработана, очень качественные и понятные презентации, все полученные знания сразу применяем на практике в том числе и с реальными клиентами.
Программа “Executive coaching” – во многом определила направление моего бизнеса, благодаря программе я поняла, что я могу и хочу работать с экзеъютив-клиентами и организациями. Я получила качественные знания о специфики экъекьютив-клиента, о взаимной влиянии системы на клиента и клиента на систему, понимание бизнес процессов, и с какими проблемами сталкивается клиент в своей работе и в жизни, как оценивает результаты работы с коучем.
Кроме того, теоретические и практические занятия помогли мне разобраться с тем как как презентовать и позиционировать себя как профессионала, как развивать свой личный бренд. Я смогла проработать собственные страхи, реакции и ограничивающие убеждения, которые мешают мне в работе с экзекъютив-клиентами.
Особенно продвигающими для меня стали практические занятия с коллегами, обмен мнениями, тщательная проработка различных вопросов в сфере экзекъютив-коучинга, взаимная поддержка, ну и конечно практика с настоящими клиентами – топ менеджерами компаний и собственниками бизнеса.
После курса я готова выходить на новые уровни коучинга и работать с крупными международными компаниями в любой точке мира 😊.
Программа “Executive coaching” – во многом определила направление моего бизнеса, благодаря программе я поняла, что я могу и хочу работать с экзеъютив-клиентами и организациями. Я получила качественные знания о специфики экъекьютив-клиента, о взаимной влиянии системы на клиента и клиента на систему, понимание бизнес процессов, и с какими проблемами сталкивается клиент в своей работе и в жизни, как оценивает результаты работы с коучем.
Кроме того, теоретические и практические занятия помогли мне разобраться с тем как как презентовать и позиционировать себя как профессионала, как развивать свой личный бренд. Я смогла проработать собственные страхи, реакции и ограничивающие убеждения, которые мешают мне в работе с экзекъютив-клиентами.
Особенно продвигающими для меня стали практические занятия с коллегами, обмен мнениями, тщательная проработка различных вопросов в сфере экзекъютив-коучинга, взаимная поддержка, ну и конечно практика с настоящими клиентами – топ менеджерами компаний и собственниками бизнеса.
После курса я готова выходить на новые уровни коучинга и работать с крупными международными компаниями в любой точке мира 😊.
Часто задаваемые вопросы
Всё, что нужно знать об аккордеонах в Тильде: когда использовать, как настроить и какие есть нюансы
Как понять, что мне нужен этот практикум?
Практикум подойдёт, если вы хотите выстраивать партнёрские отношения с руководителями среднего и высшего звена, понимать формат теневого коучинга, сопровождать переговоры и сложные коммуникации, разделять ответственность за бизнес-результат и формировать адекватную стоимость своих услуг.
Какой опыт нужен для участия в программе
Участнику достаточно иметь базовое коучинговое образование и опыт от 40 часов коучинговой практики.
Что будет, если кликнуть по карточке, когда открыта другая?
Это зависит от настроек. Можно оставить открытыми несколько карточек или сделать так, чтобы новая автоматически закрывала предыдущую
Как выбрать иконку для раскрытия?
Чаще всего используют стрелки или «плюс». Главное, чтобы иконка была понятной и соответствовала стилю сайта
Можно ли изменить скорость анимации?
Да, в настройках можно задать скорость раскрытия и закрытия, чтобы добиться нужного эффекта
Остались вопросы?
Заполните эту форму, чтобы задать вопросы по услуге, проекту или обучающей программе.
записаться
на диагностику
© 2026 ИП Ставицкая А.Ю.
ИНН 660305696299
ОГРНИП 315667900001687
Почта для связи: annastavitskaya@coach-accelerator.ru
Связаться с менеджером в Телеграм
ИНН 660305696299
ОГРНИП 315667900001687
Почта для связи: annastavitskaya@coach-accelerator.ru
Связаться с менеджером в Телеграм
Настройки cookie
Настройки cookie
Необходимые cookie всегда включены — они нужны для корректной и безопасной работы сайта. Аналитические и маркетинговые cookie используются только с вашего согласия.