Лекционная часть (3 часа)
Составляющие личной практики executive коуча: продвижение, продажи и ведение услуги. Личная бизнес модель: клиенты, офер, ценность, каналы продвижения, ресурсы, затраты. Стратегия личной практики: цели, действия, ресурсы, масштабирование. Первый выход на клиента: контакт с HR BP, рассылка.

Трекинговая часть (4 часа)
Трекинговая часть: работа в мини группах с треком по созданию стратегии личной практики.

Самостоятельная практика (2 часа).
Ответы на вопросы для саморефлексии для создания стратегии.

Групповая супервизия
Супервизийная технология работы с сомнениями и страхами, мешающими работе коуча с клиентами.
Практика в группе (2 часа)

Лекционная часть (3 часа)
Полный цикл работы с бизнес клиентом. Обязательное и второстепенное продвижение executive коуча: конференции и мероприятия, рекомендации, круг знакомых, телеграм. Формат присутствия в соцсетях.
Создание MVP своей услуги и проектирование ценностного предложения.
Критерии выбора executive коучей компаниями. Подготовка ко встречам, матрица осознанности клиента: как за одну встречу сделать его своим покупателем.
Встречи: Первая встреча с представителем компании, с HR BP, с владельцем или заказчиком, с клиентом.
Уровни оценки эффективности коучинга в компании.

Трекинговая часть (4 часа)
Продолжение работы в мини-группе по созданию стратегии собственной личной практики.

Самостоятельная практика (2 часа). Проведение исследования клиентов (кастдев) для получения объема данных для создания минимально жизнеспособного продукта

Личная маркетинговая стратегия с профессиональным маркетологом.
Мастер-класс (1 час)

Опыт создания личного бренда для коуча

Большая практика с владельцами и HR BP: первая диагностическая встреча и групповой тендер.
Групповая практика с представителями бизнеса (2 часа)
Групповая практика с представителями бизнеса.

Лекционная часть (3 часа)
Теневой подход в бизнес коучинге и целостно-смысловое сопровождение клиента. Применение теневого сопровождения: кому и зачем необходим теневой подход, в различных сферах, смысл деятельности теневого коуча.

Особенности теневого подхода, включая skill based коучинг, development коучинг, супервизийный подход. Ограничения и возможности теневого коучинга в контексте человеко-ориентированного подхода.

Создание смысловой коммуникации с человеком, как договориться с клиентом о результате и применении теневого коучинга. Границы и этические рамки применения.

Заключение соглашения с клиентом через этический подход. Долгосрочный контракт, контракт на сессию, наблюдение и обратную связь.

Практика № 1: 2 часа

Лекционная часть (2 часа)
Теории лидерства в современном подходе – основные моменты для достижения результата клиентом вне сессий.

Понимание executive клиента: особенности работы с клиентами, их уровни целей и запросы для теневого коучинга (таблица запросов ответов). Отличие деятельности управленца и владельца, влияние и ответственность на сессии и за пределами.

Краткий трек развития лидера - модель силового кабеля. Как клиент достигает результата, применения порядков изменений и модели Петли Эволюции.

Параллельные процессы в теневом коучинге.

Краткое резюме для поиска клиентов на практику.

Практика № 2. 2 часа

Лекционная часть (2 часа)
Препятствия в теневой деятельности, со стороны коуча и клиента. Пирамида изменений через теневой коучинг: от нового понимания к изменениям в жизни

Параллельные процессы, модель Хоккинса, работа с контекстом.

Процесс наблюдения: как создавать процесс наблюдения, и давать обратную связь;

Процесс обратной связи в теневом коучинге: дать поддержку, избежать директивности. Виды обратной связи в теневом коучинге.

Завершение работы в теневом коучинге: Подведение итогов. Оценка эффективности действий клиента. Оценка эффективности действий коуча. Составление метрик и систем измерения результатов.

Подведение итогов с клиентом и компанией.

Практика № 3. 2 часа

Лекционная часть (3 часа)
1. Сопровождение руководителя в его бизнес - деятельности. Power skills руководителя: новый подход к необходимым навыкам лидера . Модель ABCDEF для быстрого результата.

2.Схема управления; 5 ключевых инструментов управления людьми, генерация решений, внедрение изменений и преодоление сопротивления.

3. Подготовка совместно с коучем к коммуникации с сотрудниками.

4. Теневой Коучинг во время совещаний, командных встреч и выступлений.

Практика № 4. 2 часа

Лекционная часть (3 часа)
1. Процесс работы в коучинге в сфере переговоров: подготовка к переговорам, живой практикум, возможное наблюдение, рефлексивное завершение.

2. Что усиливает результат на переговорах для клиента, как можно корректировать работу за столом и влиять на результат переговоров.

3. Человек концентрированный подход в как давать советы, если требуются.

4. Не директивная коммуникация в обратной связи: как клиент создает прогресс для себя

Групповая практика № 5. 2 часа.

ВИДЕО-УРОК. Краткий курс по переговорной модели для коуча

Лекционная часть (2 часа)
1. Краткий курс публичных выступлений: виды публичных выступлений, структура и целевой фокус различных видов ПВ, методы влияния на аудиторию,

2. Как научить выступать своего клиента за пять сессий.

3. Как коучу работать со страхом публичных выступлений.

4. Подготовка публичному выступлению, дополнительные знания, которые понадобится вашему спикеру. Концепция Вулпе: практики развития уверенности в себе. Практики на стыке, которые помогут коучу улучшить состояние клиента после сложной коммуникации.

Групповая практика № 6. 2 часа.

Лекционная часть (2 часа)
1. Варианты встреч для получения соглашения на теневое сопровождение: встреча с представителем компании, продающая встреча, execute переговоры.

2. Процесс вхождение в компанию для продвижения теневого коучинга. Уровни соглашений на разных этапах.

3.Оплата сессий теневого коучинга и ответственность за результат клиента.

4. Риски коуча, клиента и компании во время теневого коучинга.

Практика № 7. 2 часа

ВИДЕО-УРОК. Этика стандартов ICF

Лекционная часть (3 часа)
Гарантии теневого коучинга, роли вовлеченных в процесс.

Как поддержать итоги теневого коучинга, и разграничить ответственность в процессе и после него. Цикл Д. Киркпатрика.

Конфликтные ситуации во время теневого коучинга и как сохранить партнерскую позицию.

Усиление автономности клиента и позиция коуча как стратегического партнера бизнеса.

Групповая практика № 8. 2 часа

Лекционная часть (2 часа)
Как стать коучем -переговорщиком для бизнес клиентов

Присутствовать или работать за столом: в какой ситуации выбирать роль активного участника?

Живое наблюдение и участие в переговорах, возможности и ограничения метода.

Как готовиться к переговорам коучу и согласовать роли и последовательность.

Как подавать сигналы и усилить наблюдение.

Групповая практика № 9. 2 часа.

Наблюдаемая практика № 1
Наблюдаемая практика № 2

Лекционная часть (2 часа)
Психология вип-персон и особенности работы с известными людьми, лидерами, блогерами и другими лицами. Типологизации и как их использовать в недирективной коммуникации.

Перенос и контр-перенос роли коуча в работе с высокой эмоциональной составляющей: понять и сохранить партнерскую позицию. Как поддерживать клиента в различных ситуация их деятельности.

Параллельные процессы, перенос и контр-перенос в работе с высокой эмоциональной составляющей.

Методы защиты себя от выгорания в работе с vip клиентами.

Групповая практика № 10. 2 часа.

Кейс-стади. 2 часа
Групповая супервизия. 2 часа.