Александр десять лет владел строительной компанией. Захотел открыть филиалы в соседних городах и внезапно обнаружил пустыню вокруг: советоваться не с кем. А риск - велик. Семья любит, друзья поддерживают, но решения и смелость действовать не приходят и не создаются. И попал Александр на Мастермайнд — вот там то оно и создалось.
Я как коуч уже более пятнадцати лет работаю с владельцами и управленческими командами.
We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience. We love what we do.
За время работы я видела многое, но неизменно одно
владельцы и руководители часто испытывают одиночество и безвоздушную среду вокруг себя – сложно генерить все решения и нести ответственность в гигантских объемах.
Кроме ответственности и постоянной генерации высоко рисковых решений для бизнеса, есть такой тренд - чем выше власть и ответственность, тем сильнее риски самому сойти с рельсов – и выгореть, потерять контакт с реальностью.
Почему лидеры ломаются, они оказываются под огромным давлением: постоянное видимость – команда, сотрудники, клиенты, JR. Очень много ожидания одних, и их собственных ожиданий. На вершине одиноко – изоляция, и иногда чем выше позиция, тем больше одиночества. Система часто подстраивается под лидера и замалчивает проблемы.
Почему лидеры ломаются, они оказываются под огромным давлением: постоянное видимость – команда, сотрудники, клиенты, JR. Очень много ожидания одних, и их собственных ожиданий. На вершине одиноко – изоляция, и иногда чем выше позиция, тем больше одиночества. Система часто подстраивается под лидера и замалчивает проблемы.
Так вот, почему мастермайнд помог Александру (имя изменено):
В начале XX века Эндрю Карнеги, один из самых влиятельных промышленников США, заметил простую закономерность: решения, которые рождались в обсуждениях с его коллегами, всегда превосходили по качеству те, что принимались в одиночку.
“
Он регулярно собирал вокруг себя инженеров, экономистов, юристов — не ради совета, а ради поиска нового, ради конструктивного конфликта, что среди референтных людей рождало новое.
Это были первые неформальные мастермайнды — встречи равных, где не искали виноватых, а искали решения.
Это были первые неформальные мастермайнды — встречи равных, где не искали виноватых, а искали решения.
Легализовал идею писатель и журналист Наполеон Хилл в книге «Думай и богатей» , в 1937 году впервые дал этому явлению имя — master mind alliance.
Хилл наблюдал за Карнеги, Эдисоном, Фордом и Рокфеллером и заметил: их сила не только в идеях, но и в регулярном общении с теми, кто способен думать на равных. Важно: речь шла не о группах мотивации, а о динамической интеллектуальной синергии — когда совместное мышление производит энергию, недоступную одному разуму.
Хилл фактически создал первую философию коллективного мышления, которая позже легла в основу командных форматов лидерства, фасилитации и группового коучинга.
Хилл наблюдал за Карнеги, Эдисоном, Фордом и Рокфеллером и заметил: их сила не только в идеях, но и в регулярном общении с теми, кто способен думать на равных. Важно: речь шла не о группах мотивации, а о динамической интеллектуальной синергии — когда совместное мышление производит энергию, недоступную одному разуму.
Хилл фактически создал первую философию коллективного мышления, которая позже легла в основу командных форматов лидерства, фасилитации и группового коучинга.
Википедия мастермайнда
Что такое мастермайнд
Мастермайнд — это регулярные встречи равных по масштабу людей, где каждый приносит задачу, получает несколько точных углов зрения и уходит с решениями и обязательствами по действиям.
Теневой коучинг, 3 поток
Если вам интересно узнать подробности практикума по теневому коучингу (а так же побольше про сам теневой), заполните эту форму. После этого с вами свяжется проджект-менеджер Алёна, и вы сможете задать все вопросы.
Наши проекты